Lorsque votre équipe est motivée pour faire un meilleur travail, le travail sera plus facile, plus amusant et plus dynamique. Afin de motiver votre équipe à réussir, vous devez être un leader fort et donner aux gens une attention individuelle et les reconnaître en équipe. Que vous soyez le PDG d'une entreprise ou le capitaine de votre équipe de tennis, vous pouvez faire beaucoup de choses pour motiver les personnes qui vous entourent et les inciter à relever le prochain défi. Si vous voulez commencer à motiver votre équipe aujourd'hui, rendez-vous à l'étape 1 pour commencer.

Première partie de trois:
Faire votre équipe excitée

  1. 1 Discutez des avantages de la réussite. Si vous voulez que votre équipe soit motivée, alors vous devez expliquer les résultats positifs de la réalisation de l'objectif. En incorporant cette étape de motivation de l'équipe, vous mettez entre vos mains le contrôle de leur rémunération future ou d'autres récompenses. Votre équipe doit voir comment leur succès profitera non seulement à l'entreprise, mais également à chaque membre de l'équipe. Si vous voulez vraiment les motiver, vous devez rendre vos objectifs aussi concrets que possible pour qu'ils puissent ressentir une récompense tangible.
    • Par exemple, en disant "Nous devons travailler plus dur pour que la société soit plus belle" ne motivera pas autant les employés que de dire: "Si nous améliorons nos ventes de 10%, nous ferons suffisamment de revenus pour distribuer des primes de Noël cette année . "
  2. 2 Gardez votre équipe intéressée. Établissez un sentiment de curiosité au sein des mentalités des membres de votre équipe afin qu'ils soient suffisamment intéressés pour atteindre les objectifs que vous attendez. En faisant cela, les membres de votre équipe voudront en apprendre davantage. Cela peut être réalisé si vous comprenez ce qui excite ou intéresse les membres de votre équipe. Apprenez à connaître ce qui compte le plus pour les membres en équipe et en tant qu'individus. Si vous gardez les choses intéressantes et passionnantes en mentionnant des objectifs concrets, des changements et des améliorations, elles voudront continuer à travailler.
    • Ne vous contentez pas de dire aux membres de votre équipe quoi faire. Tenez-les intéressés et au courant de tout ce qui concerne le processus de l'entreprise afin qu'ils se soucient de ce qui se passe et qu'ils se posent des questions sur le processus.
  3. 3 Fixer des objectifs réalistes. Sachez de quoi votre équipe est capable et fixez-vous un objectif à atteindre. Il est bon d'être ambitieux lors de la définition des objectifs, mais si vous les rendez si difficiles que votre équipe est vouée à l'échec, alors tout le monde se sentira découragé. Établissez un objectif réaliste et fournissez un outil qui montre leurs progrès au fur et à mesure qu'ils se rapprochent de cet objectif. Définir des micro-objectifs en cours de route est également un excellent moyen de garantir le succès, de sorte que votre équipe ne se sent pas comme si c'était tout ou rien.
    • Par exemple, si vous avez un projet à terminer, créez un graphique qui divise ce projet en objectifs plus petits afin que, chaque fois qu'ils atteignent chaque étape, ils puissent le vérifier et se visualiser plus près de l'achèvement du projet.
  4. 4 Créer une compétition amicale. Créez un environnement compétitif qui inspirera les membres de votre équipe à atteindre leurs objectifs. Organisez de petites compétitions avec des récompenses tangibles, même si ce n'est qu'un repas gratuit, pour que les gens soient enthousiastes à l'idée de travailler dur. Cela peut aider votre équipe à dépasser ses propres attentes, à condition que les directives soient claires et que les gens s’entendent bien.
    • Par exemple, divisez votre équipe en équipes plus petites et demandez-leur de s’occuper d’un aspect de l’objectif complet. Introduire une incitation qui les inspirera, mais en faire une compétition amicale et non une compétition qui suscite l'hostilité et les coups de poignard.
    • Assurez-vous que vous connaissez suffisamment bien les membres de votre équipe, individuellement, pour que tout le monde s’aperçoive que cela ne va pas se retourner les uns contre les autres.
    • Une excellente façon de faire en sorte que les membres de l'équipe se connaissent est de créer des mini-équipes de personnes qui ne se connaissent pas si bien.
  5. 5 Mettez les membres de votre équipe en contrôle de leur propre destin lorsqu'ils inculquent la motivation de l'équipe. Vous pouvez avoir un objectif à atteindre, mais transmettre ce sentiment de contrôle à chacun des membres de votre équipe leur donnera le sentiment que leur objectif est atteint. S'ils se sentent juste comme si vous leur aboyiez des ordres et qu'ils les vérifiaient un par un, ils se sentiraient comme s'ils n'avaient aucune initiative ou contrôle sur la situation.
    • L'une des façons de faire en sorte que les membres de l'équipe se sentent plus en contrôle consiste à les laisser contribuer aux objectifs de l'entreprise lorsque cela est nécessaire. Bien qu'ils ne soient pas toujours qualifiés pour donner leur avis, chaque fois que vous demandez des suggestions ou que vous leur donnez un aperçu, ils vous en seront reconnaissants et se sentiront plus impatients d'y contribuer.
  6. 6 Concevez un outil de reconnaissance lorsque vous motivez votre équipe. Ce faisant, les membres de l'équipe savent que leurs efforts individuels seront remarqués et non perdus en tant qu'équipe. Cela inspirera tous les membres à faire leur part. Si les membres savent qu'ils ne seront récompensés et reconnus qu'en équipe, ils seront peut-être plus enclins à se cacher derrière les efforts des autres. Cela, à son tour, peut provoquer du ressentiment parmi ceux qui ont fait tout le travail.
    • Prenez le temps de vous enregistrer individuellement avec tous les membres de l'équipe afin qu'ils sachent que vous reconnaissez leurs forces et que vous les aidez à surmonter leurs faiblesses. Ils se sentiront aussi assez attentifs pour prendre le temps de s’adresser à chacun individuellement.

Deuxième partie de trois:
Faire en sorte que votre équipe se sente reconnue

  1. 1 Demandez aux membres de l'équipe de travailler ensemble. Établir un plan d’action qui nécessite une coopération entre les membres de l’équipe afin qu’ils soient obligés de travailler ensemble pour atteindre cet objectif. Si chaque membre de l'équipe ne fait que travailler individuellement, il peut ne pas y avoir autant d'unité ou de cohésion d'équipe. Personne ne peut réussir dans l'équipe et le succès optimal est que tous les membres de l'équipe travaillent ensemble le mieux possible.
    • Trouvez les forces et les faiblesses des membres de l'équipe et trouvez un moyen de faire en sorte que des personnes aux talents différents travaillent ensemble et s'entraident.
    • Essayez de le mélanger. Ne pas toujours avoir les mêmes personnes qui travaillent ensemble simplement parce qu'elles s'aiment le plus ou sont les plus à l'aise les unes avec les autres. Si deux personnes ne se connaissent pas bien, essayez de les associer pour améliorer le travail d'équipe.
    • Si deux personnes ne s'entendent pas vraiment, essayez de résoudre le problème en vous réunissant. Ne pensez pas que vous pouvez résoudre le problème simplement en les gardant à part pour toujours.
  2. 2 Apprenez à connaître chaque membre de votre équipe. Apprendre à connaître chaque membre de l’équipe et avoir une idée de ce qui pousse chaque personne à jouer peut vous aider à motiver l’équipe. Si vous avez une idée de chaque personne individuellement, vous pouvez constater que certaines personnes sont plus visuelles, d'autres acceptent mieux les critiques que d'autres, certains sont des leaders et d'autres travaillent mieux sous la direction de membres plus expérimentés. Prendre le temps de voir chaque personne en tant qu'individu fera vraiment la différence dans les efforts d'équipe que vous verrez.
    • Il peut être impossible pour vous de connaître chaque personne si la taille de votre équipe est assez grande ou si vous êtes simplement trop occupé. Cependant, vous devez faire de votre mieux, même si cela signifie que vous rencontrez des membres de l’équipe en petits groupes.
  3. 3 Reconnaissez les membres de votre équipe. Si c'est l'anniversaire de quelqu'un, ou si quelqu'un vient de se marier ou a eu un bébé, faites-le se sentir spécial. Envoyer un e-mail. Apportez un gâteau. Donnez-lui une carte idiote - faites tout ce qui est approprié pour l'occasion, tant que vous respectez la vie privée de cette personne. Il est important de faire en sorte que chaque membre de l'équipe se sente important et aime qu'ils soient recherchés et nécessaires.
    • Reconnaître les membres de votre équipe pour réussir dans le travail peut aussi fonctionner, à condition que cela n'encourage pas trop de concurrence.
  4. 4 Soyez amical… mais pas trop amical. Il est important d'être en contact amical avec les membres de votre équipe, de discuter avec eux et de leur faire sentir leur désir et leur attention, mais vous ne voulez pas franchir cette ligne. Si vous finissez par être BFF avec les membres de votre équipe, il y a de fortes chances qu'ils ne vous écoutent pas ou ne vous prennent pas au sérieux comme vous le feriez si vous mainteniez une distance respectable avec eux.
    • C'est un équilibre délicat à atteindre. Vous voulez que les membres de votre équipe se sentent à l'aise pour vous parler et créent des lignes de communication ouvertes, mais ne vous sentez pas à l'aise qu'ils se sentent comme s'ils pouvaient se détendre ou se présenter tard au travail. .
  5. 5 Créer des événements sociaux en dehors du travail. Motivez votre équipe en évitant que tout soit une affaire de travail, de travail ou de travail. Ayez des happy hours mensuelles pour que les membres de votre équipe se détendent un peu. Organisez une ligue de balle molle du dimanche avec les membres de l'équipe intéressés. Demandez à tous les membres de l'équipe d'aller déjeuner ensemble toutes les deux semaines au lieu de se séparer pour que les gens soient plus motivés pour travailler dur car ils se connaissent mieux.
    • Bien sûr, vous ne devez pas vous sentir coupable ou forcer les membres occupés de l’équipe à assister aux événements sociaux. Si vous les faites paraître aussi attrayants que possible, alors les gens voudront naturellement venir avec vous.

Troisième partie de trois:
Être un bon leader

  1. 1 Créez un environnement confortable. Si les choses au bureau sont tendues, impersonnelles, froides et hostiles, alors oui, vos employés ne seront pas aussi motivés que s'ils entraient au bureau en se sentant heureux, en sécurité et au chaud. D'accord, donc certaines personnes n'aimeront jamais marcher pour aller au travail, mais vous pouvez faire de votre mieux pour leur faire aimer l'expérience autant que possible. Ayez des friandises au bureau, des fenêtres bien éclairées et une atmosphère amicale et décontractée où les gens se sentent à l'aise.
    • Encouragez la communication en personne, plutôt que par chat ou par courrier électronique. Amenez les gens à marcher et à se parler. Bien sûr, cela peut être 10% moins efficace, mais le coup de pouce moral que cela apporte en vaudra la peine.
  2. 2 Être spécifique. Si votre équipe se porte très bien, ne vous contentez pas de dire: "Excellent travail! Vous avez travaillé dur!" Dites-leur que vous vous souciez vraiment en citant des exemples précis de la façon dont l'équipe a travaillé dur. Dites quelque chose comme: «Vous avez fait un travail fantastique avec la dernière campagne de financement. Les dons ont augmenté de 30% par rapport à l’année dernière» ou «Votre rapport de groupe a été direct, utile et même divertissant. page 3 - ça a vraiment fait bouger les choses. " Ce genre de discours donne à votre équipe l'impression que vous reconnaissez son travail acharné.
    • Dans le même ordre d'idées, il est important d'être précis lorsque vous critiquez également. Au lieu de dire: «Vous devez travailler plus fort», dites quelque chose comme «Cette équipe doit travailler à produire plus de rapports mensuels. Si vous n’écrivez qu’un seul rapport par semaine, la productivité montera en flèche».
  3. 3 Gardez les choses fraîches et excitantes. Bien que votre travail et celui de votre équipe puissent être assez simples, essayez de mélanger les choses autant que possible. Même si le travail de votre équipe consiste vraiment à rédiger des rapports toute la journée, voyez si vous pouvez trouver un moyen d'être un peu plus créatif pour ne pas faire la même chose tous les jours et rester motivés et enthousiastes. Quelle que soit la tâche, si les membres de votre équipe font la même chose 8 heures par jour, chaque jour, ils s'ennuient et perdent leur motivation.
    • Il peut être important de mélanger les choses pendant au moins quelques heures par semaine. Même si cela réduit un peu la productivité, cela peut rendre les gens plus heureux, ce qui peut conduire à plus de productivité.
  4. 4 Reste positif. Maintenir une attitude positive et une attitude positive autant que possible.Même si les choses ne vont pas bien, gardez la tête haute, car les attitudes positives - et négatives - peuvent être très contagieuses. Si vous maintenez une attitude positive, les membres de votre équipe sont sûrs de suivre et ils seront plus motivés pour cela. Si tout le monde est en panne, alors il est garanti que les tâches seront moins nombreuses.
    • Si les membres de votre équipe estiment que tout est sans espoir, pourquoi travailleraient-ils?
  5. 5 Soyez un bon modèle. Si vous voulez vraiment motiver votre équipe, vous devez être un bon modèle et une personne que chaque membre de l'équipe peut admirer. Vous n'avez pas besoin d'être parfait, mais vous devez travailler dur, être raisonnable, disposé à communiquer et généralement un employé intelligent et fiable. Si vous ne démontrez pas les traits mêmes que vous voulez que votre équipe incarne, alors pourquoi feraient-ils de même?
    • Traitez vos employés avec gentillesse et respect. Définir une base de référence pour un bon comportement.
    • Si vous avez commis des erreurs, n'essayez pas de les couvrir. Au lieu de cela, adressez-vous à eux et avancez. Votre équipe vous respectera pour cela.