Le consensus est défini comme "une opinion ou une position atteinte par un groupe dans son ensemble" par le American Heritage Dictionary. La prise de décision par consensus est le processus utilisé pour générer un accord généralisé au sein d'un groupe. Ces instructions vous guideront à travers ce processus.

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  1. 1 Comprendre les principes de la prise de décision par consensus. Il y a cinq exigences de prise de décision par consensus:
    • Inclusion. Autant de membres de la communauté que possible devraient être impliqués dans le processus. Personne ne doit être exclu ou exclu (à moins qu’il demande à être exclu).
    • Participation. Non seulement chaque personne est incluse, mais chaque personne doit également y participer en apportant des opinions et des suggestions. Bien que les rôles puissent être divers, chacun a sa part (et son enjeu) dans la décision finale.
    • La coopération. Toutes les personnes impliquées collaborent et s'appuient sur les préoccupations et les suggestions des uns et des autres pour aboutir à une décision ou à une solution qui satisfasse tout le monde dans le groupe, plutôt que la majorité (alors que la minorité est ignorée).
    • Egalitarisme Personne ne pèse plus ou moins que quiconque. Chacun a la même possibilité de modifier, de mettre son veto ou de bloquer des idées.
    • L'esprit de solution. Un organe décisionnel efficace travaille à une solution commune, malgré les différences. Cela passe par la mise en forme collaborative d’une proposition jusqu’à ce qu’elle réponde au plus grand nombre des préoccupations des participants.
  2. 2 Comprendre les avantages d'utiliser un processus de consensus. La prise de décision par consensus implique une discussion collaborative, plutôt qu'un débat contradictoire. Ainsi, un processus de consensus a plus de chances d’aboutir à un consensus entre toutes les parties. Les avantages comprennent:
    • De meilleures décisions, car toutes les perspectives du groupe sont prises en compte. Les propositions qui en résultent sont donc en mesure de répondre à toutes les préoccupations affectant la décision autant que possible.
    • Mieux grouper les relations - en collaborant plutôt qu'en compétition, les membres du groupe peuvent établir des relations plus étroites tout au long du processus. Le ressentiment et la rivalité entre les gagnants et les perdants sont minimisés.
    • Meilleure mise en œuvre des décisions - Lorsqu'un accord généralisé est atteint et que tout le monde a participé au processus, il existe généralement une forte coopération au niveau du suivi. Il est peu probable que des perdants mécontents compromettent ou sabotent passivement la mise en œuvre effective de la décision du groupe.
  3. 3 Décidez comment votre groupe finalisera une décision. Un processus de consensus permet à un groupe de générer autant d’accord que possible. Certains groupes exigent que tout le monde donne son consentement si une proposition doit être adoptée. D'autres groupes permettent toutefois de finaliser les décisions sans consentement unanime. Souvent, une super-majorité est jugée suffisante. Certains groupes utilisent un vote à la majorité simple ou le jugement d'un chef. Ils peuvent toujours utiliser un processus de consensus pour présenter leurs propositions, quelle que soit la manière dont ils finalisent une décision.
  4. 4 Comprendre ce que signifie donner son consentement. Consentir à une proposition ne signifie pas nécessairement que c'est votre premier choix. Les participants sont encouragés à réfléchir au bien de tout le groupe. Cela peut vouloir dire accepter une proposition populaire même si ce n'est pas votre préférence personnelle. Par décision consensuelle, les participants expriment leurs préoccupations pendant la discussion afin que leurs idées puissent être incluses. En fin de compte, cependant, ils décident souvent d'accepter le meilleur effort du groupe plutôt que de créer des factions ou une mentalité de «nous contre eux».
  5. 5 Indiquez clairement ce qui doit être décidé. Vous devrez peut-être ajouter quelque chose ou retirer quelque chose. Vous devrez peut-être commencer quelque chose de nouveau ou modifier quelque chose de courant. Quoi qu’il en soit, assurez-vous que toute la question est clairement énoncée pour que tout le monde puisse la comprendre. C’est toujours une bonne idée d’examiner pourquoi le problème est soulevé en premier lieu (c’est-à-dire quel est le problème à résoudre?). Passez brièvement en revue les options disponibles.
  6. 6 Énumérez toutes les préoccupations que les participants souhaitent que leur proposition aborde. Cela prépare le terrain pour développer en collaboration une proposition que la plupart des gens soutiendront.
  7. 7 Testez les eaux. Avant d'entreprendre une longue discussion, faites un sondage pour voir quel soutien a une idée de proposition. Si tout le monde est d'accord sur une position, passez à la finalisation et à la mise en œuvre de la décision. En cas de désaccord, discutez des préoccupations qui ne sont pas encore satisfaites par la proposition. Adaptez ensuite la proposition, si possible, pour la rendre plus large. Parfois, une solution est trouvée en trouvant un compromis entre toutes les parties. Mieux encore, une proposition est conçue pour répondre à autant de besoins que possible (gagnant-gagnant) plutôt que par compromis. Rappelez-vous d'écouter chaque dissident dans le but d'obtenir un accord complet.
  8. 8 Appliquez votre règle de décision finale. Après une forte tentative pour obtenir un accord complet, interrogez le groupe pour savoir si le soutien du groupe est suffisant pour faire passer la proposition. Le seuil de support nécessaire dépend du choix de la règle de décision du groupe. La règle de décision utilisée par votre groupe devrait être décidée bien avant que toute proposition controversée ne soit soumise à un consensus. Il y a plusieurs options:
    • Unanimité requise
    • Un dissident (également appelé U-1 ou unanimité moins un) signifie que tous les participants appuient la décision sauf pour un. L'individu dissident ne peut généralement pas bloquer la décision, mais peut être en mesure de prolonger le débat (comme le célèbre filibuster). En raison de leur scepticisme vis-à-vis de la décision, le seul dissident est un très bon évaluateur du résultat de la décision, car il peut y voir un œil critique et déceler les conséquences négatives avant que les autres le fassent.
    • Deux dissidents (U-2 ou unanimité moins deux) ne peuvent également pas bloquer une décision, mais ils sont plus efficaces pour prolonger le débat et obtenir un troisième dissident (auquel cas une décision est généralement prise pouvez être bloqué) s’ils sont d’accord sur ce qui ne va pas avec la proposition.
    • Trois dissidents (U-3 ou unanimité moins trois) sont reconnus par la plupart des groupes comme suffisants pour constituer un non-consensus, mais cela peut varier d'un organe décisionnel à l'autre (surtout s'il s'agit d'un petit groupe).
    • Le consensus grossier ne définit pas spécifiquement «combien cela suffit». Le responsable du groupe de travail ou même le groupe lui-même doit décider quand un consensus a été atteint (bien que cela puisse créer des désaccords supplémentaires lorsque le consensus ne peut pas être atteint sur un consensus). Cela place une responsabilité accrue sur le leader et peut susciter un débat supplémentaire si le jugement du leader est remis en question.
    • Super-majorité (peut aller de 55% à 90%)
    • Majorité simple
    • Renvoyé à un comité ou à un chef pour décision finale.
  9. 9 Mettre en œuvre la décision.