La formation d’un conseil d’administration peut être un moteur puissant pour le succès de votre entreprise. La détermination de la bonne taille, de la portée et de l’expérience du conseil est essentielle à la réussite. Ce qui suit est un guide sur la façon de former un conseil d'administration.

Pas

  1. 1 Trouvez des experts qui remplissent les domaines dans lesquels votre entreprise manque actuellement.
    • Si votre entreprise planifie une acquisition majeure à l’avenir, trouvez des personnes qui ont une expérience significative en matière de fusion et d’acquisition.
    • Si votre entreprise prévoit de se développer à l'international, trouvez des personnes ayant une expérience du commerce international.
    • Les experts à prendre en compte comprennent les dirigeants d’autres sociétés similaires à votre entreprise, mais qui ne sont pas en concurrence directe avec elle.
  2. 2 Recrutez des experts avec une expérience du conseil.
    • Les personnes qui ont siégé à d'autres conseils sauront ce qu'il faut pour travailler efficacement dans un conseil d'administration.
    • Vous n'aurez pas besoin de fournir beaucoup de formation aux membres expérimentés du conseil, ce qui vous fera gagner du temps.
  3. 3 Gérer la taille du conseil d'administration.
    • Gardez le conseil petit et concentré.
    • Un bon nombre de personnes pour commencer est 5.
    • Gardez toujours un nombre impair de membres du conseil pour éviter les blocages.
    • Assurez-vous qu'au moins une partie du tableau est clairement indépendante. En d'autres termes, ils ne devraient pas être liés à ou sous l'influence directe de membres éminents de l'entreprise.
  4. 4 Sélectionnez les personnes qui peuvent participer pleinement.
    • Sélectionnez les personnes qui peuvent consacrer un temps considérable à votre entreprise.
    • Choisissez des personnes qui vivent assez près de l'entreprise pour se rencontrer face à des problèmes importants ou inattendus.
  5. 5 Diviser le conseil d'administration.
    • Former des comités ciblés sur des domaines critiques de l'entreprise.
    • Les comités pour former immédiatement des comités de rémunération et d'audit.
    • À long terme, d’autres comités devraient être créés. Celles-ci incluent les comités d'acquisition et de gouvernance.
    • Les personnes ayant une expérience pertinente devraient être choisies pour diriger chaque comité. Par exemple, une personne possédant une expérience en comptabilité devrait être le chef du comité d'audit.