Avouons-le; le monde des affaires peut être difficile, stressant et mouvementé. Voici quelques conseils pour vous aider à le rendre un peu plus facile et un peu moins stressant.

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  1. 1 Effectuez une vérification des antécédents de vos employés potentiels avant de les embaucher. Cela vous évitera beaucoup de stress plus tard que de simplement embaucher les premières personnes qui entrent dans votre bureau.
  2. 2 Vérifiez leurs références. Il y a des chances que vous les ayez demandées, alors vérifiez-les. Vous pouvez en éliminer beaucoup qui ne conviendront pas avant de perdre leur temps.
  3. 3 Cherchez à obtenir un logiciel de conformité. Cela vous aidera à éviter les poursuites et des choses comme ça.
  4. 4 S'organiser. L'organisation est la clé de la réussite de votre entreprise. Et cela signifie moins de stress à long terme.
  5. 5 Assurez-vous que vos employés sont heureux et travaillent fort. Celles-ci vont généralement de pair; ils sont plus aptes à travailler dur s'ils sont satisfaits de l'environnement de travail. La manière la plus simple de le faire est d'utiliser un logiciel de sondage. Il vous permettra de personnaliser les questions pour en savoir plus sur les petits problèmes avant qu'ils ne se transforment en gros problèmes qui perturberont l'ambiance de travail.
  6. 6 Aidez-les à se déstresser. Les employés peuvent être considérés comme la pierre angulaire d’une entreprise. Il est donc indispensable de les aider à ne pas être surchargés de stress. Offrez des choses comme un rabais mensuel à un club de santé. De cette façon, ils seront en mesure de régler leur tension et d’être prêts pour une autre journée de travail.
  7. 7 Gardez vos clients à revenir. Plus facile à dire qu'à faire, non? Mais en ayant un excellent service client et en offrant des cadeaux ou des primes occasionnels, vous fidéliserez ces clients pour les années à venir.
  8. 8 Mettez à jour votre entreprise à mesure que la technologie s'améliore. Cela vous maintiendra dans la compétition. Dans la plupart des cas, il faut être moderne pour obtenir une nouvelle clientèle.
  9. 9 Effectuer des études de marché sur tout nouveau produit ou service qui pourrait être envisagé pour le lancement. Il est préférable de comprendre d'abord le marché pour utiliser le potentiel produit ou service. Une étude de marché quantitative est essentielle pour obtenir l'opinion des consommateurs et prévoir les tendances futures d'un marché dans lequel une entreprise évolue.
  10. 10 Demandez à tous les employés de savoir ce que l'on attend d'eux et comment les décisions concernant leur travail seront prises. Ne jamais prendre la même décision deux fois. Ceci est accompli en créant un «système» qui est un manuel écrit de votre entreprise. Demandez à tous les responsables de la modifier. Demandez à tous les employés de savoir comment cela s'applique à leur conduite et à leur travail. Chaque fois que vous devez prendre une décision, demandez à vos directions d'identifier les règles système pertinentes. S'il n'y en a pas, créez-en un. S'il y a confusion, réécrivez-le.
  11. 11 Demander à la direction de questionner tous les employés sur le système, pour savoir s’il existe une meilleure façon de faire quelque chose. Incorporer toutes les idées réalisables et en faire un processus continu. Les gens sont heureux de faire les choses correctement et leur contribution à leur travail les rend plus engagés dans votre réussite.
  12. 12 Concentrez-vous sur les bénéfices, la vraie mesure d'une excellente entreprise. Solliciter des idées pour «dépenser de l'argent pour gagner de l'argent» et les mettre au crayon. Solliciter des idées pour réduire les coûts et évaluer le «coût de la réduction des coûts». Solliciter des idées pour vendre des produits nouveaux ou variés et les présenter de différentes manières. Évaluez leur potentiel de profit et intégrez-les dans votre plan quinquennal.
  13. 13 Concentrez-vous sur donner plus au client. Solliciter des idées pour ce qu'ils peuvent vouloir d'autre. Envisager de diviser ou de combiner des produits ainsi que des produits nouveaux ou variés. Incluez des éléments non physiques dans votre concept de «produit», tels que «brillant», «chaud», «simple», «testé», garanti, etc. Évaluez toutes les idées et élaborez un plan pour planifier les améliorations des produits. Toujours tester ces idées à petite échelle avant de plonger.
  14. 14 Concentrez-vous sur vos concurrents et découvrez pourquoi ils sont meilleurs ou pires dans tous les aspects. Utilisez l'expérience de vos concurrents pour mieux apprendre le client. Ont-ils une base de clients plus large que vous pouvez atteindre avec les changements de produit / livraison? Comment pouvez-vous bénéficier de leurs échecs et de leurs succès?
  15. 15 Concentrez-vous sur votre image. Êtes-vous perçu comme des hommes intelligents et serviables avec les meilleurs produits aux meilleurs prix. Votre signalétique (emballage, enseignes commerciales, etc.) attire-t-il? Votre nom attire-t-il? Avez-vous un bon slogan?
  16. 16 Concentrez-vous sur la créativité. Recherchez des personnes créatives dans votre organisation et transmettez-leur les problèmes et examinez leurs solutions. Ils constituent la ressource la plus puissante, la moins visible et la moins utilisée. Utilisez votre chaîne de commandement pour transférer les problèmes et les solutions. N'essayez pas d'enseigner la créativité, il ne peut pas être enseigné, seulement identifié.
  17. 17 Concentrez-vous sur la direction plutôt que sur la gestion. Utilisez les gestionnaires pour appliquer le «système» et les règles énoncées ci-dessus. Utilisez les administrateurs pour vous aider à changer le «système» et l'entreprise. Ne vous attendez pas nécessairement à ce que la direction et la direction brillent chez les mêmes personnes. N'oubliez pas que le travail du chef d'entreprise consiste à améliorer l'entreprise et non à la gérer. Déléguez, mais examinez tous les travaux de gestion. Se concentrer sur la sollicitation et l'évaluation et l'intégration des idées d'amélioration.
  18. 18 Attention à la sur-planification. Planifiez tout projet / changement en termes bruts en premier lieu pour l'acceptation du budget général et du calendrier. Puis commencez à faire évoluer / créer l’idée par petites étapes. Bien qu'une planification incomplète puisse entraîner un surcroît de travail, elle est plus rapide et moins coûteuse à long terme, car les résultats visibles peuvent être évalués au fur et à mesure et les modifications apportées en cours d'exécution. Cette approche conduira normalement à des résultats meilleurs, plus rapides et moins coûteux que les projets entièrement planifiés.