Cet article montre comment créer une stratégie d'entreprise en utilisant l'analyse SWOT. L'analyse SWOT est l'une des méthodes d'analyse les plus utilisées dans les entreprises. Il peut être appliqué à: l'identification actuelle de la position sur le marché, la validation de nouvelles idées commerciales ou même le développement de carrière personnel.

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  1. 1 Identifiez les fonctionnalités (facteurs) existant dans l'environnement interne et externe de votre entreprise. Ces fonctionnalités peuvent être divisées en quatre catégories différentes. Forces et Faiblesses sont des facteurs internes; Opportunités et Des menaces sont des facteurs externes. Créez une matrice 2x2 et notez les fonctionnalités. Il y a beaucoup de ressources pour identifier correctement ces facteurs. Chaque facteur dans chaque catégorie pourrait être une réponse à différentes questions. Par exemple:
    • Pour les points forts: Dans quels domaines votre entreprise dispose-t-elle d'un avantage concurrentiel?
    • Pour la faiblesse: Y a-t-il des domaines dans votre entreprise qui limitent la croissance?
    • Pour les opportunités: Dans quels domaines votre marché cible peut-il être identifié comme convivial?
    • Pour les menaces: Y a-t-il une situation externe qui peut causer des problèmes?
  2. 2 Pour chaque catégorie, passez en revue les fonctionnalités identifiées et sélectionnez celles qui vous intéressent. Rappelez-vous, comme le dit la règle de Pareto: environ 80% des effets proviennent de 20% des causes. Par exemple: lorsque vous avez identifié dix faiblesses, sélectionnez 2 à 5 qui, selon vous, sont les plus importantes dans votre situation actuelle.
  3. 3 Pour chaque catégorie, créez un classement des fonctionnalités. Le moyen le plus simple consiste à attribuer un score à chaque entité et à les trier en fonction du score attribué. Un score plus élevé signifie une plus grande importance de la fonctionnalité précédemment sélectionnée.
    • Choisissez l’échelle dont vous avez besoin, mais la méthode la plus simple consiste à attribuer des notes comprises entre 1 et 100.
    • Assurez-vous que le score total de toutes les entités d'une catégorie donnée est égal à 100.
  4. 4 Identifier les relations entre les fonctionnalités. Les relations définissent si une entité interne a une influence sur une entité externe. Pour chaque catégorie et chaque paire de fonctionnalités de ces catégories, répondez:
    • Forces et opportunités: Si la force donnée renforce les opportunités?
    • Forces et menaces: Si une force donnée surmonte une menace donnée?
    • Faiblesses et opportunités: si une faiblesse donnée limite l'utilisation d'une opportunité donnée?
    • Faiblesses et menaces: si une faiblesse donnée intensifie l'impact d'une menace donnée?
  5. 5 Maintenant, fais le calcul. Recueillez les réponses de l'étape précédente. Pour chaque paire de catégories (forces et opportunités, forces et menaces, etc.), calculez le score total. L'algorithme le plus simple est la somme mathématique.
    • Ajouter le score de la fonction main gauche (force) pour marquer la caractéristique de droite (opportunité) pour toutes les paires dont la relation est identifiée comme existante (par exemple: Oui, cette force surmonte cette menace); toutes les paires qui ont une relation non existante sont comptées comme 0.
    • Résumez tous les scores cumulés et obtenez les résultats finaux pour chaque paire de catégories.
  6. 6 Maintenant, vous devriez avoir quatre scores de sous-total: un pour les forces et les opportunités, un pour les forces et les menaces, etc. Comparez les scores, chaque score représente la stratégie suggérée pour votre situation actuelle:
    • Si les forces et les opportunités ont le plus grand score, votre stratégie doit être agressive
    • Si les forces et les menaces ont le meilleur score, votre stratégie devrait être la diversification.
    • Si Weaknesses and Opportunities a le score le plus élevé, votre stratégie devrait être Turnaround.
    • Si les faiblesses et les menaces ont le plus grand score, votre stratégie devrait être défensive.
  7. 7 Identifiez les fonctionnalités qui ont le plus d'impact sur une stratégie donnée et travaillez dessus. Par exemple: pour une stratégie défensive, identifiez la faiblesse la plus dangereuse (Remarque: il ne devrait pas nécessairement y en avoir un avec le plus grand score que vous avez attribué dans les étapes précédentes - c'est le point de l’étape de la relation) et essayez de le limiter.
    • Créez des objectifs pour votre entreprise et exécutez des actions qui limiteraient cette faiblesse.
    • Revenez ensuite à votre analyse dans un mois environ, mettez-la à jour et vérifiez si les fonctionnalités de SWOT précédentes existent toujours et que la dernière recommandation de stratégie est toujours valide.