Un court débat de préparation est une sorte de débat où deux équipes reçoivent un sujet à leur arrivée et doivent préparer des présentations dans un délai imparti. Les équipes de débat ont généralement entre 30 et 90 minutes pour préparer leurs discours. Dans la plupart des cas, les équipes ont 60 minutes pour se préparer. [1] Les courts débats de préparation sont similaires aux débats traditionnels en termes de stratégie et de livraison. La principale différence est qu'il y a une limite de temps pour la préparation. [2]

Méthode One of Two:
Développer un cas ensemble

  1. 1 Désigner un chef d'équipe. Le chef d'équipe prendra les décisions finales concernant les définitions ou les arguments en cas de désaccord au sein du groupe. Il ou elle suivra également le temps pour s'assurer que la préparation se déroule efficacement.[3]
    • Cette méthode nécessite que vous travailliez en premier, que vous discutiez en groupe et que vous travailliez de nouveau de manière autonome. Déterminez si c'est la bonne méthode pour votre équipe et votre sujet.
  2. 2 Analysez le sujet ou la résolution (cinq minutes). Faites un brainstorming individuel sur le développement des arguments de votre équipe.
    • Si votre sujet est «L'avortement doit-il être légal?», Vous pouvez commencer par énumérer les raisons des deux côtés de l'argument. Pensez à ce que les plus intelligents disent sur le sujet.
    • N'oubliez pas de vous concentrer sur la manière dont votre équipe abordera la présentation d'arguments et de contre-arguments convaincants.
  3. 3 Discutez du sujet (15 minutes). Discutez de votre brainstorm en équipe. Arrivez à un accord sur la façon dont vous allez interpréter le sujet, comment vous allez défendre votre cas général et quels types de recherches vous allez inclure.[4]
    • Les deux équipes doivent préparer une définition de l'avortement qui soit exacte. Rappelez-vous que vous ne devez pas créer une définition qui trompe l'autre équipe ou qui limite le débat à un endroit ou à une heure spécifique.[5]
    • Décidez d'une approche de l'affaire. Vous voulez peut-être vous concentrer sur les droits des femmes ou les valeurs familiales. Peu importe l'approche, rappelez-vous que vous devrez attribuer des arguments spécifiques à chaque intervenant.
  4. 4 Préparez les discours individuellement (15 minutes). Les premier et deuxième orateurs devraient commencer à préparer des discours engageants. Les déclarations doivent être accompagnées de recherches si possible. [6]
    • Les intervenants de l'équipe affirmative pourraient développer des arguments solides en faveur de l'avortement, qui s'appuient sur des faits historiques. Par exemple, «l’avortement devrait être légal car la Cour suprême des États-Unis l’a déclaré Roe v. Wade.”[7].
    • Le côté négatif peut présenter des arguments moraux tels que: «L’avortement ne devrait pas être légal car il s’agit de meurtre et les fœtus ressentent de la douleur pendant la procédure». [8]
    • Les troisièmes orateurs devraient prendre ce temps pour examiner le cas de manière critique. Déterminez la faiblesse que l’autre équipe peut trouver dans vos arguments. Préparez-vous à défendre votre cas en conséquence.
      • La partie affirmative pourrait considérer que certains juges de la Cour suprême estiment que Roe v. Wade devrait être renversé.
      • Le côté négatif peut constater qu'un fœtus n'est pas considéré comme une personne morale car il ne peut pas survivre hors de l'utérus.
  5. 5 Discutez de vos discours (10 minutes). En groupe, discutez de vos points et de toutes les nouvelles idées apparues au cours du processus de rédaction. Clarifiez la manière dont les nouvelles idées s'intégreront aux arguments du premier ou du deuxième intervenant. [9]
    • Tous les intervenants devraient partager leurs principaux arguments. Les autres membres de l'équipe doivent signaler tout défaut et comment le corriger.
    • Par exemple, quelqu'un peut se rappeler que certaines organisations religieuses soutiennent le droit d'une femme à un choix en matière de reproduction. Cela peut être un point important à considérer pour les deux parties.
  6. 6 Effectuez les révisions finales (15 minutes). Utilisez les dernières minutes pour nettoyer la structure de votre cas et les principaux arguments. [10]
    • Précisez comment le deuxième ou le troisième intervenant répondra à tout défi opposé à vos principaux points.

Méthode deux sur deux:
Utiliser des idées individuelles pour préparer un cas

  1. 1 Désigner un chef d'équipe. Le chef d'équipe prendra les décisions finales concernant les définitions ou les arguments en cas de désaccord au sein du groupe. Il ou elle suivra également le temps pour s'assurer que la préparation se déroule efficacement. [11]
    • Cette méthode nécessite que chacun développe un dossier complet et collabore ensuite. Décidez si cette méthode est appropriée pour votre équipe et le sujet donné.
  2. 2 Faites un remue-méninges individuel (10 minutes). Demandez à chaque membre de l'équipe de définir rapidement l'ensemble du dossier. De cette façon, tout le monde met ses idées au travail et personne ne domine le processus de réflexion initial.[12]
    • Utilisez ce temps pour créer des définitions ou rechercher des faits.
    • Listez les arguments et les contre-arguments si le temps le permet.
    • Par exemple, si le sujet est l'avortement, commencez par une définition claire de l'avortement. Créez un cas général et listez les principaux arguments que votre équipe devrait utiliser. [13]
      • Vous pouvez vous concentrer sur un cas général d’avortement dans la vie de la femme enceinte. Le premier intervenant pourrait discuter des droits en matière de reproduction et de l'autonomisation des femmes.
      • Le deuxième intervenant pourrait donner des informations sur les difficultés financières liées aux grossesses non désirées et souligner que les femmes à qui l’avortement est refusé peuvent être confrontées à des problèmes psychologiques.
      • Le troisième intervenant peut défendre des arguments opposés possibles en se concentrant sur les cas historiques, les définitions juridiques des personnes et les progrès médicaux.
  3. 3 Partagez vos cas (10 minutes). Chaque membre de l'équipe partage maintenant ses grandes lignes à partir de la première étape. Les autres membres de l'équipe doivent écouter attentivement et écrire ce qui est dit.[14]
    • Le partage doit être bref car les détails peuvent être remplis plus tard.
  4. 4 Créez le cas de votre équipe (20 minutes). Commencez avec un papier vierge et créez votre étui ensemble. Nous espérons que les idées de chaque membre de l'équipe seront incluses. Décrivez tous les éléments de l’affaire, y compris les points de conduite pour chaque locuteur.
    • Le but ici est de créer tous les arguments en équipe. N'attribuez pas de tâches à des haut-parleurs individuels.
  5. 5 Écrivez vos discours (10 minutes). Utilisez votre travail de groupe pour écrire individuellement votre discours.N'oubliez pas d'inclure des parties spécifiques à votre rôle. Cela peut inclure des introductions, des définitions et des arguments de défense. [15]
  6. 6 Ajoutez les touches de finition (10 minutes). Rassemblez en équipe et demandez à chaque orateur de résumer son discours. N'oubliez pas de signaler toutes les faiblesses potentielles de vos arguments et discutez de la manière dont elles seront traitées. [16]
    • À ce stade, l’équipe doit s’assurer que tout le monde comprend le chemin parcouru. Il peut être utile de mettre en évidence les objectifs et les stratégies à utiliser pendant le débat.
    • Le développement étant avant tout un effort de groupe, l’affaire peut évoluer rapidement. Un membre de l'équipe individuelle a peut-être initialement axé un cas d'avortement sur les droits de la mère, mais le groupe peut se concentrer sur le développement de familles en bonne santé.