Une personne autoritaire devrait-elle dominer le lieu de travail? Un collègue autoritaire peut rendre la vie au travail désagréable et même difficile s'il insiste pour prendre les rênes de tout ce dont vous êtes responsable. Prenez le contrôle en créant des limites et en changeant la façon dont vous interagissez avec la personne. Discutez avec eux et dites-leur ce que vous ressentez. Vous pouvez toujours aller à une autorité pour obtenir de l'aide.

Méthode One of Three:
Répondre au commentaire

  1. 1 Reste calme. Cela peut être frustrant et bouleversant lorsque quelqu'un essaie de reprendre quelque chose que vous savez être en mesure de réaliser. Si vous vous sentez contrarié ou en colère, essayez de garder votre sang-froid. Ne faites pas ou ne dites rien de ce que vous pourriez regretter ou qui pourrait vous rendre idiot sur le lieu de travail.[1]
    • Si vous avez besoin d'un moment, éloignez-vous ou prenez de profondes respirations. Revenez pour résoudre le problème lorsque vous êtes prêt.
  2. 2 Gardez le travail. Ne prenez pas leurs paroles ou leurs actions personnellement. Cela a probablement très peu à voir avec vous et concerne davantage leur désir d'aider ou de se sentir important. Ce n'est pas une attaque personnelle contre votre personnage, alors faites de votre mieux pour ne pas en parler.[2]
    • Rappelez-vous qu'il s'agit de travail et de votre collègue. Cela vous aidera à garder le contrôle et à ne pas réagir émotionnellement.
  3. 3 Gagnez un peu de perspective. Pensez au comportement et essayez de comprendre d'où il vient. Par exemple, le collègue peut avoir eu votre travail avant vous et l'a fait différemment. Si vous êtes nouveau au travail ou au département, prenez le temps d'apprendre à connaître les gens et comment ils fonctionnent. Certaines personnes sont très exigeantes, tandis que d'autres souhaitent impressionner le responsable par un bon travail de groupe. Quoi que ce soit, essayez de comprendre.
    • Par exemple, certaines personnes n'aiment pas le changement. Votre collègue peut vous diriger car ils sont mal à l'aise lorsque les choses sont faites différemment.
    • Il peut être utile de vous renseigner auprès d'autres collègues pour savoir s'ils sont eux aussi microgérés. Cela permet de savoir si le comportement vous concerne ou s'il s'agit simplement de la manière dont la personne opère.
  4. 4 Ignorez le comportement. Il y a des moments où ignorer le comportement est le meilleur plan d'action. Si votre collègue est autoritaire à certains moments, comme une tâche particulière qu’il effectuait avant de prendre la relève, mais vous laisse tranquille la plupart du temps, le mieux est peut-être de le laisser faire et de rejeter l’empressement quand il le fait. intervenir. Si l'impact de leur comportement est minime, laissez-le aller.
    • Demandez-vous: «Puis-je vivre avec le patronage?"

Méthode deux sur trois:
Interagir avec le collègue

  1. 1 Reconnaissez-les. Parfois, les gens veulent simplement être entendus. Vous pouvez les reconnaître et leurs «conseils» sans faire une grosse affaire ou vous énerver. Quand ils parlent, regardez-les dans les yeux et écoutez. Ne les interrompez pas. Permettez-leur de parler et de dire ce qu'ils veulent dire, puis répondez d'une manière qui montre que vous les avez entendus. Sans en dire plus (ou en discuter), faites savoir à la personne que vous les avez entendues.[3]
    • Par exemple, dites: «Je vous entends dire que vous utiliseriez des matériaux différents» ou «OK. Merci pour ce retour. ”
  2. 2 Dites-leur quelque chose. Si quelqu'un se comporte de manière inappropriée au travail, il est permis de dire quelque chose. Adoptez un ton calme et professionnel et dites quelque chose de court et succinct. Évitez de faire une scène en restant poli.[4]
    • Par exemple, dites: «Je sais que vous le feriez différemment, mais c'est mon projet».
  3. 3 Partagez ce que vous ressentez. Vous pourriez vouloir dire comment leur comportement vous affecte. Si vous faites cela, évitez de blâmer et de vous en tenir aux déclarations du «je». Faites-leur savoir comment leur comportement vous affecte et que vous voulez qu'il s'arrête.[5]
    • Par exemple, dites: «Cela me dérange lorsque vous intervenez et que vous reprenez mon travail». Ou essayez de dire: «Je pense que vous ne me faites pas confiance pour faire du bon travail tout seul.»
  4. 4 Créez des limites d'entreprise. Soyez cohérent et ferme en affirmant vos propres limites au travail. Si quelqu'un veut vous diriger, répondez de la même manière chaque fois qu'il comprend que vous êtes bien seul. Affirmez-vous et vos besoins pour que la personne connaisse vos limites et ne les croise pas.[6]
    • Par exemple, dites «Non, je prévois de le faire de cette façon» ou «Merci, mais je suis couvert».
    • Si vous voulez être plus clair, dites: «J'entends que vous voulez aider, mais ce n'est pas nécessaire. S'il vous plaît, respectez mon travail et laissez-moi le compléter moi-même.
  5. 5 Mener par l'exemple. Si quelqu'un vous conseille rapidement sur votre travail, adoptez une approche différente lors de la discussion de son travail. Donnez-leur une alternative appropriée et interagissez avec eux de la manière dont vous souhaitez qu'ils vous approchent. Lorsque vous discutez avec des collègues autour d'un collègue autoritaire, modélisez un comportement similaire.[7]
    • Par exemple, dites «Souhaitez-vous une contribution?» Ou «Avez-vous besoin d'aide?» Vous pouvez aussi dire: «Je ne veux pas outrepasser. Est-ce que je peux commenter ça?

Méthode trois sur trois:
Faire des changements en milieu de travail

  1. 1 Définissez votre rôle. Soyez clair dans ce que vous faites et qui d'autre est impliqué dans le travail que vous faites. Planifiez une réunion avec votre responsable et passez en revue ce que vous attendez de vous. Ensuite, affirmez clairement le travail que vous faites comme vous-même. Cela peut aider à dissiper les malentendus et à clarifier les rôles.
    • De cette façon, vous pouvez être clair dans tout malentendu avec votre collègue. Dites: «Cela fait partie de mes responsabilités, pas de la vôtre.
    • Envisagez également de planifier une réunion avec votre groupe de travail et de passer en revue les responsabilités assignées à toutes les personnes impliquées. Cela aidera à clarifier vos rôles et ceux de tous les autres.
  2. 2 Parlez aux réunions. Discutez avec votre responsable de la possibilité de discuter de votre travail lors des réunions. Vous pouvez faire une présentation ou mettre à jour vos collègues sur les modifications que vous avez apportées. Cela vous permet d'informer les gens sur quoi vous travaillez. Donnez aux gens le temps de poser des questions et de mieux comprendre ce que vous faites.[8]
    • Tout au long de votre temps de parole, restez confiant dans votre travail. Si quelqu'un intervient, dites: «Vous pouvez poser des questions ou faire des commentaires à la fin».
  3. 3 Parlez à un manager. Si vous avez essayé différentes méthodes pour vous débarrasser de la personne et que celle-ci n'a pas fonctionné, essayez de parler à une personne plus compétente. Dites-leur ce qui se passe et, plus important encore, comment cela affecte votre travail. Demandez-leur des conseils ou la marche à suivre. Si nécessaire, demandez-leur d'intervenir.
    • Dites: «J'ai besoin d'aide. Il y a quelqu'un qui continue d'essayer de reprendre mon travail et je ne sais pas comment le gérer. Avez-vous des conseils sur quoi faire?