S'engager dans une discussion amicale ou formelle est un art ancien. Ces jours-ci, vous pouvez faire preuve d'esprit dans un espace de jeu régulier ou dans le cadre d'un débat organisé. Que vous discutiez spontanément ou que vous participiez à une équipe ou que vous y participiez en solo, il peut être utile d'apprendre certaines des stratégies et des formats populaires et formels de débat.

Méthode One of Three:
Débat dans la vie quotidienne

  1. 1 Commencez un débat en posant des questions. En sondant avec des questions, vous pouvez progressivement révéler un argument. Étant donné que vous ne participez pas à un débat formel, vous ne savez pas vraiment de quel côté de l'argument l'autre personne va se prononcer ou ce en quoi elle croit nécessairement. Posez des questions pour affiner les choses.
    • Pour avoir une idée des intérêts et de l'expertise de quelqu'un, interrogez-les avec une question détaillée comme: "Alors, est-ce que vous croyez que le fossé dans les archives fossiles dit quelque chose de grave au sujet du darwinisme?"
    • Demandez directement leur avis. "Alors, quelle est votre position en ce qui concerne l'action positive?"
  2. 2 Comprendre la position de l'autre personne Demandez-leur de clarifier les zones de confusion. Personne n'a une vision du monde parfaitement cohérente, mais il est difficile de débattre de quelqu'un partout. Essayez de leur faire adopter une ligne d'arguments plus ou moins cohérente.
    • Si vous n'êtes pas sûr de leur argument, aidez-les de manière non menaçante: "Donc, si je comprends ce que vous dites, vous voulez dire que le sou devrait être supprimé parce que cela coûte plus qu'un sou pour produire un sou?"
  3. 3 Présentez votre contre-argument. Après avoir respectueusement répété ce qu'ils disent, introduisez votre contre-argument. Expliquez l'essentiel de ce que vous croyez et comment cela va à l'encontre de leur argument. Essayez de penser à une idée aussi solide que la leur. Ne vous contentez pas de dire qu'ils ont tort: ​​pensez à une chose à laquelle vous pouvez vraiment vous opposer.
    • Par exemple, s'ils disent que le gouvernement devrait accorder des allégements fiscaux aux propriétaires de voitures hybrides, ne vous contentez pas de dire: «Ce que je crois, c'est que vous vous trompez et que c'est une idée terrible.
    • Au lieu de cela, contrer leur idée avec une autre: "Je pense que le gouvernement devrait se concentrer sur la construction du transport urbain - c'est mieux pour l'environnement si nous démantelons complètement la culture automobile".
    • Offrez des exemples avec votre thèse pour savoir pourquoi vous avez une croyance particulière.
  4. 4 Offre des réfutations à l'argument de l'autre personne. Après avoir énoncé votre contre-argument, essayez de réfuter son argument avec des arguments à l'appui, ainsi que des preuves à l'appui de ces arguments.
    • "Est-il vraiment logique de dire que toute forme de gouvernement - municipal, étatique ou fédéral - devrait légiférer sur la moralité sexuelle? Ce n'est pas une question de" pouvoir "- ils sont plus que capables de le faire; que ce soit droite pour eux de dire comment nous devrions traiter nos propres corps dans l'intimité de notre propre maison. Où est-ce que ça s'arrête si on leur laisse un pied dans la porte? "
  5. 5 Répondre à l'une des réfutations de l'autre personne. Il est plus que probable que l’autre personne que vous débattez conteste certaines des choses que vous dites. Rappelez-vous leurs réfutations et abordez-les lorsque l'autre personne a fini de parler.
    • Parce que c'est un cadre informel, vous ne prendrez pas de notes au fur et à mesure. Utilisez des méthodes plus décontractées pour vous souvenir des points de votre ami. Par exemple, vous pouvez garder un œil sur le nombre de points que vous souhaitez traiter.
    • Rabattez un doigt pour chaque point et relâchez-en un lorsque vous avez réfuté un point.
    • Si cela ne fonctionne pas pour vous, demandez à votre ami de vous rappeler ce qu'il a dit. Ils prendront plaisir à le répéter.
  6. 6 Repérer les erreurs logiques. Lorsque quelqu'un fait un argument qui n'a pas de structure, attrapez-le et corrigez-le doucement. Les erreurs logiques courantes incluent les arguments de pente glissante, le raisonnement circulaire et les attaques ad hominem.[1]
    • Supposons que votre interlocuteur dise: «Si nous permettons aux réfugiés de guerre d'entrer dans notre pays, nous devrons bientôt laisser quiconque souffrira d'une catastrophe d'origine humaine dans notre pays et nous devrons laisser entrer quelqu'un qui souffre d'une catastrophe naturelle. doivent laisser entrer quiconque souffre de quelque manière que ce soit et notre pays sera complètement dépassé! "
    • Vous pourriez répondre: «Je comprends cette préoccupation, mais je pense qu’il ya une faille dans votre logique. Une chose ne conduit pas nécessairement à une autre affirmation, c’est une illusion de pente glissante.
  7. 7 Soyez décontracté à ce sujet. Ne poursuivez pas un sujet que votre ami ou votre connaissance ne veut pas poursuivre. Si vous appréciez tous les deux le débat, assurez-vous d'exprimer votre amitié et de rester détendu. Cela vaut la peine d'être gentil avec l'autre personne, même si vous en discutez. Ne pas:
    • Hog la conversation. C'est un débat informel, ce qui devrait signifier un échange libre d'idées, pas vous expliquer pourquoi vous avez raison et ils ont tort.
    • Supposons que l’autre personne soit malade. Ils pourraient mal parler ou le débat pourrait être involontairement chauffé. Il est préférable de supposer que l’autre vient au débat en ne s’attendant qu’à quelques joutes verbales amicales, et qu’il ne veut pas vous faire de mal.
    • Élevez la voix ou laissez les choses se réchauffer. Essayez de ne pas être tellement embarrassé dans le débat que vous perdez votre sang-froid. Un débat devrait être civilisé et éclairant, et non une leçon de récalcitrante.
  8. 8 Ne répétez pas les mêmes arguments encore et encore. Certains débats se terminent et continuent alors, car aucune des parties ne veut admettre sa défaite. Si vous participez à un débat qui ne se termine jamais, ne le poussez pas. Dis le: "Je respecte votre opinion. Je ne suis pas d'accord avec vous, mais peut-être que je le ferai à l'avenir. Donnez-moi un peu de temps pour y réfléchir?"
  9. 9 Enveloppez les choses à l'amiable. Personne ne voudra vous débattre si vous êtes un perdant ou si vous refusez de traiter votre partenaire de combat avec respect. Malgré la chaleur du débat, essayez d’être amical en finissant. Vous pouvez ne pas être d'accord avec quelqu'un, mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas être amis.

Méthode deux sur trois:
Être efficace au débat formel

  1. 1 Respectez toutes les règles et normes professionnelles. Bien que les règles varient d'une situation à l'autre, de nombreuses normes sont communes à la plupart des débats. Venez habillé pour jouer le rôle d'un débatteur sérieux et apportez une attitude à la hauteur. Pour les débats formels importants, en réalité pour tout débat que vous souhaitez porter, portez un costume ou une tenue tout aussi formelle. Habillez-vous comme un politicien ou comme si vous alliez à un enterrement. Gardez toujours votre veste de costume et votre cravate si vous la portez.
    • Ne portez rien de serré ou de révélateur.
    • Faites face au juge lorsque vous parlez et parlez debout.
    • Lisez les citations complètes lorsque vous citez.
    • Si vous n'êtes pas certain que ce que vous faites est professionnel, demandez la permission du juge. Par exemple, si vous voulez quitter la pièce pour chercher de l'eau, demandez.
    • Dans les débats en équipe, évitez d'inviter votre partenaire à moins qu'il ne compromette immédiatement vos chances de gagner. Essaie de ne pas le faire du tout.
    • Gardez votre téléphone cellulaire éteint.
    • Ne maudis pas.
    • Limiter les blagues à celles qui seraient appropriées dans un cadre professionnel. Ne racontez pas de blagues qui ne sont pas en couleurs ou qui s'appuient sur des stéréotypes insensibles.
  2. 2 Soyez prêt à recevoir un sujet. Au Parlement britannique, par exemple, une équipe doit débattre de la position «affirmative» et l’autre doit débattre de la position «négative». L'équipe qui est d'accord avec le sujet s'appelle l'affirmative, tandis que l'équipe qui n'est pas d'accord s'appelle le négatif.
    • Pour le débat politique, l’équipe affirmative propose un plan et l’équipe négative soutient qu’elle ne devrait pas être adoptée.[2]
    • Les deux équipes seront assises à l'avant de la salle où elles devront prendre la parole. L'équipe affirmative (gouvernement) à gauche, l'équipe négative (l'opposition) à droite.
    • Le président ou l'arbitre lancera le débat et le premier orateur présentera son discours. L'ordre des intervenants est généralement affirmatif, négatif, affirmatif, négatif, etc.
  3. 3 Définissez le sujet simplement lorsque cela est nécessaire. Débattre "Que la peine de mort est une punition juste et efficace" est probablement déjà clair, mais que se passe-t-il si on vous donne un sujet comme "Que le bonheur est un trait plus noble que la sagesse?" Vous devrez peut-être proposer une définition du sujet avant de poursuivre.
    • L'affirmative obtient toujours la première et la meilleure occasion de définir le sujet. Pour bien définir, essayez de refléter la manière dont une personne de la rue peut définir le sujet. Si votre interprétation est trop créative, l'autre équipe peut l'attaquer.
    • L’équipe négative a la possibilité de réfuter la définition (autrement appelée remise en cause de la définition) et de proposer la sienne, mais seulement si la définition affirmative est déraisonnable ou si elle rend la position du négatif obsolète. Le premier locuteur négatif doit réfuter la définition affirmative s'il souhaite la contester.
  4. 4 Écrivez votre discours dans le temps imparti. Gardez un œil sur votre montre et installez une minuterie pendant une minute avant que votre temps ne soit écoulé, de sorte que vous puissiez examiner votre argument avant la fin. Votre temps d'écriture attribué dépendra du style de débat. Pour le parlement britannique, par exemple, sept minutes sont probables. Pour rédiger de manière efficace, réduisez d'abord vos points principaux, puis remplissez des preuves, des réfutations supplémentaires et tous les exemples ou anecdotes que vous choisissez d'inclure.
    • Selon votre position, vous devez suivre certains protocoles, tels que définir le sujet ou présenter un argument principal.
  5. 5 Soutenez votre argument Si vous dites "Je pense que la peine de mort devrait être abolie", soyez prêt à prouver pourquoi c'est la meilleure solution. Fournir des arguments à l'appui et fournir des preuves pour chacun. Assurez-vous que vos arguments et preuves à l'appui sont vraiment liés à votre position, ou que votre opposition les co-optera ou demandera leur rejet.[3]
    • Vos arguments opposés pourraient être "La peine de mort est plus chère que la vie en prison", "la peine de mort ne donne aucune possibilité de rédemption" ou "la peine de mort nous fait mal dans la communauté internationale".
    • Les preuves peuvent inclure des statistiques et des avis d'experts.
  6. 6 Choisissez ce que vous devez inclure avec soin. Si vous ne le savez pas, n'en débattez pas à moins que vous n'ayez pas d'autre choix. Si vous ne savez pas grand chose sur le sujet, essayez au moins de trouver des informations vagues et ambiguës pour que vos adversaires aient du mal à réfuter vos arguments.
    • S'ils ne le comprennent pas, ils ne peuvent pas le réfuter. Gardez à l'esprit que le juge ne vous comprendra probablement pas si bien non plus, mais essayer est probablement mieux que de dire: "Je ne sais rien. Je donne l'affaire à mes adversaires."
    • N'utilisez pas de questions rhétoriques. Toujours donner une réponse claire à chaque question que vous posez. Laisser une question ouverte laisse à vos adversaires la possibilité de réfuter.
    • Utilisez la religion uniquement lorsque cela est approprié. Les choses qui sont écrites dans la Bible, la Torah, le Coran, etc., ne sont généralement pas des ressources solides à utiliser pour prouver votre argument, car tout le monde ne prend pas ces sources pour être la vérité.
  7. 7 Présentez votre argument avec sentiment. Être passionné dans votre discours - une voix monotone entraînera une dérive des gens, et ils risquent de manquer ce que vous essayez de dire. Parlez clairement, lentement et fort.
    • Établissez un contact visuel avec quiconque décide des gagnants du débat. Bien qu'il soit acceptable de regarder vos adversaires de temps en temps, essayez de diriger votre argumentation vers le juge.
    • Donnez une présentation de votre argument avant de le faire.De cette façon, votre public saura à quoi s’attendre et votre juge ne vous interrompra pas à moins de faire des heures supplémentaires.
  8. 8 Trouver un équilibre entre présenter le ou les points de votre équipe et réfuter le point de l'adversaire. Comme les équipes discutent à tour de rôle, il est toujours possible de proposer des réfutations à moins que vous ne soyez le premier intervenant affirmatif. Pour les parlementaires britanniques, par exemple, les deux équipes pourraient organiser leur stratégie de débat pour:
    • 1er affirmatif:
      • Définissez le sujet (facultatif) et présentez la ligne principale de l'équipe.
      • Décrivez brièvement en quoi chaque intervenant affirmatif parlera.
      • Présentez la première moitié de l'argumentation affirmative.
    • 1er négatif:
      • Acceptez ou rejetez la définition (facultatif) et présentez la ligne principale de l'équipe.
      • Décrivez brièvement en quoi chaque intervenant négatif parlera.
      • Offrir une réfutation de quelques-uns des points présentés par le premier affirmatif.
      • Présentez la première moitié de l'argument du négatif.
    • Cela continuera dans les deuxième et troisième arguments affirmatifs et négatifs.
  9. 9 Rebut des principaux points de l'argument de vos adversaires. Lorsque vous réfutez l'argument d'une équipe, rappelez-vous:
    • Offrez des preuves pour votre réfutation. Ne vous fiez pas uniquement à une affirmation vigoureuse. Montrer le président pourquoi l'argument de l'autre équipe est fondamentalement erroné; ne dis pas simplement
    • Attaquez les parties les plus importantes de leur argument. Ce n'est pas très efficace si vous choisissez des os avec une partie obscure de l'argument de l'adversaire. Allez au coeur de leur argument et choisissez-le avec l'efficacité sans pitié d'un chirurgien.
    • Par exemple, s’ils plaident en faveur d’une augmentation du budget militaire, mais qu’ils affirment aussi que les citoyens ne sont pas reconnaissants de ce que font les militaires, vous pouvez écarter ces derniers avec calme. problèmes avec l'augmentation du budget réel.
    • Aucune attaque ad hominem. Une attaque ad hominem consiste à critiquer une autre personne plutôt que ses idées. Attaquez l'idée, pas la personne.
  10. 10 Utilisez tout votre temps (ou la majeure partie). Plus vous parlez, plus vous convaincrez le juge. Notez que cela signifie que vous devriez trouver de nombreux exemples, pas que vous deviez vous déplacer. Plus le juge apprend pourquoi vous avez raison, plus il sera enclin à vous croire.
  11. 11 Sachez sur quels aspects du débat vous serez jugé, le cas échéant. Pour la plupart, les débats sont jugés sur trois domaines principaux: la matière, la manière et la méthode.[4]
    • Matière est la quantité et la pertinence des preuves. Combien de preuves le conférencier a-t-il pour soutenir ses revendications? Dans quelle mesure les preuves utilisées appuient-elles l'argument?
    • Manière est le contact visuel et l'engagement avec le public. Ne regardez pas vos cartes de repère! Parle clairement. Accentuez vos arguments avec le volume, la hauteur et la vitesse pour mettre en évidence les parties importantes. Utilisez votre corps pour souligner vos arguments: restez droit et faites des gestes en toute confiance. Évitez de bégayer, de bouger ou de faire les cent pas.
    • Méthode est la cohésion de l'équipe. Dans quelle mesure toute l'équipe organise-t-elle ses arguments et ses réfutations? Dans quelle mesure les arguments individuels se combinent-ils, ainsi que les réfutations? Dans quelle mesure la ligne d’équipe est-elle claire et cohérente?

Méthode trois sur trois:
Choisir une sorte de débat formel

  1. 1 Envisager un débat en équipe. Débattre sur une équipe de deux personnes ou plus peut améliorer vos capacités de travail en équipe. Travailler avec des partenaires vous fournit une mine de connaissances et de recherches que vous pouvez continuer à utiliser dans vos futurs débats.[5]
    • Tentez votre chance lors d’un débat politique. Il s’agit d’un format deux-en-deux dans lequel votre équipe débat d’un sujet qui a été résolu par la NSDA tout au long de l’année. Cela permettra de tester vos compétences en recherche et votre courage global, et est populaire auprès des étudiants du secondaire qui tentent d'entrer dans des collèges compétitifs.
    • Essayez le débat sur les écoles mondiales. Il s'agit d'un style de débat approuvé par l'Association nationale de la parole et du débat (NSDA) où les équipes plaident trois à trois. Les sujets sont à la fois fixes et impromptus et le style est très interactif, les équipes posant des questions même pendant les discours.
  2. 2 Essayez un débat en groupe. Un seul débat est un excellent choix pour les futurs avocats et les personnes qui préfèrent travailler seules.
    • Découvrez les débats Lincoln-Douglas. Pour ce débat de 45 minutes, vous allez débattre d'un sujet choisi par la NSDA. Ce débat implique des recherches approfondies avant le débat, mais les recherches ne sont pas autorisées pendant.
    • Explorez le débat extemporané. Pour une expérience rapide et passionnante, essayez un débat improvisé. On vous parlera de votre sujet et de votre position (pro ou con) une demi-heure avant le début du débat, et vous devrez faire des recherches et former votre argument au cours de cette période. L'ensemble du débat ne dure que 20 minutes.[6]
  3. 3 Essayez des débats de simulation politique. Une manière amusante de se préparer à un avenir politique (ou d'interagir avec de nombreux autres débatteurs) consiste à mener un débat qui simule un véritable processus de prise de décision politique.
    • Faites un débat au Congrès. Le débat au Congrès est un format NSDA populaire qui suit les conventions de la législature américaine. Dix à vingt-cinq participants participent et un président élu dirige le spectacle. À la fin, tout le monde vote pour passer ou bloquer une résolution.
    • Consultez le débat parlementaire britannique. Ce format est populaire dans les milieux académiques et est utilisé dans le monde entier. Il se compose de quatre équipes de deux, dont deux représentent la proposition et deux oppositions. Un orateur représente chaque équipe, ce qui signifie que le débat est encore réel.[7]

Exemples de débats

Exemple d'argument de débat informel Exemple de débat en équipe