Bien que vous ne soyez pas accusé de diriger une nation, employer les mêmes qualités de leadership que l’emblématique George Washington, chef de file historique américain, peut être une stratégie de leadership utile. Considéré comme l'un des grands leaders de l'histoire, George Washington incarne des qualités de leadership telles que la persistance, la ténacité et le courage. Capable de relever les défis, il a montré comment conserver sa dignité et ne jamais perdre de vue ce qui compte. Ses compétences organisationnelles, son charisme et ses connaissances étendues ont contribué à faire de lui un leader que les gens étaient prêts à suivre et à renforcer. Que vous souhaitiez être un meilleur leader sur le plan commercial, social ou personnel, vous pouvez certainement emprunter des compétences en leadership à George Washington.

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  1. 1 Soyez une inspiration pour les autres et pour vous-même. En livrant votre intention, soutenez votre vision du résultat souhaité ou de l’état futur des choses en brossant un tableau saisissant et en décrivant le résultat souhaité, le meilleur avenir ou tout ce que vous espérez. Faites-le avec passion, la passion que vous ressentez vous-même pour le sujet en question. Si vous croyez vraiment en ce que vous faites et pourquoi vous dirigez les autres, votre passion se manifestera.
    • Partagez vos plans librement avec ceux que vous dirigez pour les aider à comprendre pourquoi vous croyez tant dans vos rêves et pourquoi acheter dans vos rêves est une bonne idée pour eux aussi.
    • Soyez activement enthousiaste afin que d'autres puissent absorber votre enthousiasme.
  2. 2 Encourager l'échange d'idées et l'établissement de relations. Les gens sont plus susceptibles de suivre un dirigeant qui est prêt à partager sa vision, ses idées et ses projets et qui demande son accord. Même si ceux que vous dirigez attendent de vous que vous preniez des décisions difficiles, leur faire sentir qu'ils ont partagé leurs idées et leurs pensées leur permettra de ressentir un sentiment d'appartenance à l'égard de ce que vous visez.
    • Être collaboratif, pas autoritaire. L'une des meilleures façons de vous inspirer est d'inclure et d'encourager les autres autour de vous à vous rejoindre. Washington gardait toujours un esprit ouvert à une variété d'idées et gardait à l'esprit qu'il fallait souvent un effort de collaboration pour atteindre la grandeur (par exemple, il savait que la présence de la marine française à ses côtés aidait à vaincre les Britanniques). En acceptant que les idées des autres puissent avoir du mérite, vous pourrez toujours profiter de l’éclat des autres et ne pas être persuadé que vous seul avez toutes les réponses!
  3. 3 Attendez-vous à beaucoup de ceux que vous dirigez. Plutôt que de simplement émettre des ordres ou s'attendre à ce que les autres tombent dans le rang, défiez les gens à se surpasser en toute occasion. Chercher le meilleur pour la tâche à accomplir en remarquant et en notant activement leurs talents et leurs efforts. Ce que vous remarquez et louez, vous avez tendance à en obtenir plus.
    • Washington n'a jamais cru qu'il était la source de toute connaissance. Il comptait sur les autres pour combler ses lacunes en matière de connaissances, notamment Franklin, Mason, Henry, Jefferson, Hamilton et Madison. Il n'était pas intellectuellement dépendant des autres; plutôt, il était ouvert d'esprit et était prêt à écouter et à apprendre des autres aussi.
  4. 4 Face à des moments difficiles ou turbulents Faire la lumière sur les moments difficiles ou espérer qu'ils vont bientôt passer ne rendra pas la situation plus facile. Faire face aux difficultés à mesure qu'elles se présentent et trouver des stratégies pour y faire face et y travailler constitue un rôle important pour vous en tant que leader. De plus, transmettre ce que vous faites est aussi important que de le faire.
    • Partagez votre vision de ce que vous attendez de vous / de votre organisation / de votre équipe / de votre famille, etc., et survivrez à une période difficile. Washington était capable de rallier les troupes malgré un moral en baisse, précisément parce qu'il avait une vision qu'il refusait de laisser partir et qu'il était prêt à partager avec les autres. La manière dont il a transmis cette vision a aidé les troupes à voir au-delà du chèque de paie - elles ont été intégrées à la révolution. Pensez à la façon dont vous pouvez peindre la vision positive des moments difficiles pour que vous puissiez engager les gens à penser de manière plus positive et optimiste et à vous inspirer de votre vision de la révolution.
    • Il n'y a pas de raison de s'en prendre au mauvais qui se produit - tout le monde peut le voir se produire de leurs propres yeux. Ne prenez jamais de décisions qui entraînent des rumeurs et des incertitudes, comme des chuchotements de licenciements ou de gros changements. Engagez directement les dirigeants que vous dirigez et dites-leur la vérité sur ce qui se passe et sur les raisons pour lesquelles un changement est nécessaire, et comment vous allez apporter les changements nécessaires. Dès que vous savez comment les autres sont touchés, informez-les plutôt que de les laisser deviner.
  5. 5 Suivez vos promesses. Soyez un homme ou une femme de votre parole. Suivez effectivement vos promesses ou soyez assez courageux pour vous expliquer dans les rares cas où vous ne vous sentez pas capable de faire face à une promesse que vous avez faite. Dans une société où les affaires rapides et lâches sont monnaie courante, être un homme ou une femme de votre parole vous procurera plus d'intégrité et de crédibilité. Lorsque les gens savent qu'ils peuvent compter sur vous, ils seront plus heureux de vous suivre et de vous faire confiance.
    • Ne faites pas une promesse que vous ne pouvez pas livrer. Il y a une raison pour laquelle George Washington était le seul président américain à être élu à l'unanimité. Ses collègues politiques savaient que lorsque Washington ferait une promesse ou une déclaration, il livrerait toujours.
  6. 6 Prendre des décisions ancrées dans des principes, et non pas selon que la décision sera une décision populaire ou non. Être un leader signifie que vous devez souvent prendre des décisions difficiles. Ce qui peut être sain, sûr ou juste d'un point de vue objectif pour votre entreprise, votre communauté ou votre famille peut ne pas être la décision la plus populaire avec ceux que vous dirigez. Cependant, s'en tenir à ce que vous discernez objectivement comme étant le «plus grand bien» finira par être bénéfique à long terme.Cependant, faites très attention à la manière dont vous parvenez à ce qui est «bon» pour ceux que vous dirigez. Gardez l'esprit ouvert, mettez constamment à jour vos informations (révisez si nécessaire) et écoutez toujours les autres (y compris ), afin d’éviter de devenir obsédé par votre propre version de ce qui est apparemment "bon".
    • Avant de prendre une décision éventuellement impopulaire, assurez-vous de pouvoir résister à l'épreuve du temps. L’auteur Mark McNeilly, qui a écrit «George Washington et l’art of business», a écrit que Washington «a toujours placé le pays au premier plan. Les gens pourraient avoir confiance en lui pour se tenir au-dessus de la politique, se tenir au-dessus de la mêlée et garder les intérêts du pays en tête. »Vérifiez et doublez vos décisions pour vous assurer que ne pas être meilleur pour tout le monde à long terme.
    • Bien que l’écoute de la dissidence soit un élément important du rôle de chef de file démocratique, tous les dissidents n’ont pas un bon argument. Il ne faut pas avoir peur de cela, mais reconnaître que certaines personnes sont simplement vexatoires, difficiles ou personnellement investies dans un résultat particulier qui ne profite pas aux autres. Vous avez toujours le devoir d’évaluer soigneusement la dissidence, mais vous avez également la responsabilité de rejeter toute dissidence qui est frivole, capricieuse et problématique. Cela peut être plus dur que ça en a l'air!
  7. 7 Apprenez de vos erreurs et soyez humble pendant le triomphe. Si vous avez trop peur de faire une erreur ou une erreur, vous risquez de rester là où vous êtes maintenant. Risquer l'embarras et l'échec fait partie de l'humain, et l'apprentissage et le perfectionnement de vos compétences reposent souvent sur des essais et des erreurs, à travers la tâche.
    • Appliquer les leçons de chaque effort vers la suivante. Les érudits croient que la victoire de Washington dans la bataille de Yorktown pourrait être le fruit de l’apprentissage qu’il a acquis en évaluant ses défaites précédentes. Restez dans le présent plutôt que de vous attarder sur le passé, ne prenez que quelques minutes pour lécher vos plaies et ensuite vous lever et apprendre de votre erreur.
  8. 8 Faites plus d'écoute que de parler. Dans le contexte actuel, très bruyant et chargé d'informations, l'écoute des conversations et des informations peut être l'une des méthodes stratégiques les plus intelligentes pour mener efficacement. Cependant, discutez de ce que vous choisissez d'écouter, écoutez-le uniquement lorsque le bavardage est perspicace, constructif et appris. Les bavardages, les rumeurs et les assassinats de personnages ne sont utiles à personne, encore moins à ceux qui cherchent à diriger.
    • Soyez conscient de votre environnement. La connaissance de la situation et la connaissance des préférences de votre auditoire vous aideront à évaluer la concurrence, les menaces éventuelles et toutes les opportunités.
  9. 9 Soyez curieux de découvrir de nouvelles idées, idées et concepts. Peut-être que vous n'êtes peut-être pas entièrement d'accord avec une idée partagée par la concurrence ou un collègue, mais au lieu de fermer les yeux, écoutez et absorbez ce qui se dit. En fait, essayez de vous tenir à la place d'une autre personne et d'apprendre son côté de l'histoire si bien que vous pourriez discuter de ses croyances, de ses préférences ou de son approche à leur satisfaction, même si vous ne partagez pas le même point de vue. C’est peut-être l’un des moyens les plus efficaces de parvenir à un compromis et à une compréhension mutuelle, car l’autre partie se rend compte que vous faire comprendre totalement leur point de vue, et qu’il s’agit en fait d’un point de vue différent.
    • Soyez curieux de savoir pourquoi l'idée est livrée, d'où elle provient et qui la livre. La curiosité de Washington à l'égard du territoire inexploré de la Virginie lui avait peut-être donné un avantage tactique - il avait exploré la région et en avait eu connaissance avant le début des combats.
    • Renseignez-vous. Que vous soyez à l'université ou que vous ayez suivi une formation, vous avez le devoir personnel de ne jamais cesser d'apprendre. Washington n'était pas très instruit au sens où on l'entend aujourd'hui - par exemple, il n'est pas allé à l'université. Mais il ne l'a pas utilisé comme une excuse pour ne pas apprendre ou être ignorant - il a passé toute sa vie à apprendre continuellement de ses expériences, de ses collègues et à travers la lecture.
  10. 10 Donnez aux autres une chance. Washington, bien qu'aimé, a refusé de briguer un troisième mandat parce qu'il estimait qu'il était temps de passer le relais et le décaissement du pouvoir. Alors qu'il aurait pu profiter d'un troisième mandat et que les gens se mobilisaient pour cela, il savait que le pays serait mieux avec un nouveau leadership. Rappelez-vous que vous êtes humain et que, comme tous les humains, vous êtes faillible et qu'un moment viendra où votre sagesse sera mieux transmise par d'autres canaux et que vous devrez passer le relais à un nouveau chef dans les coulisses. Ne jamais surestimer votre accueil en tant que leader - il peut y avoir de nouveaux défis de leadership différents qui vous attendent, ou il est peut-être temps de passer pour un enseignant, un mentor ou un guide pour les futurs leaders.