Un arbre de décision est un organigramme graphique représentant le processus de prise de décision ou de série de décisions. Il s’agit d’un outil d’aide à la décision qui utilise un graphe arborescent ou un modèle de décisions et leurs conséquences possibles.[1] Les entreprises utilisent des arbres de décision pour déterminer la politique de l'entreprise ou en tant qu'outil publié pour leurs employés. Les individus peuvent utiliser des arbres de décision pour les aider à prendre des décisions difficiles en les réduisant à une série de choix plus simples ou moins chargés émotionnellement. Vous pouvez apprendre comment créer un arbre de décision unique en fonction de vos besoins en identifiant votre problème et en créant un arbre décisionnel de base ou un arbre de décision.

Méthode One of Three:
Identifier votre problème

  1. 1 Identifiez la principale décision que vous souhaitez prendre.[2] Avant de commencer votre arbre de décision, vous devez trouver l'en-tête principal de l'arborescence ou le problème que vous souhaitez résoudre.
    • Par exemple, votre problème principal ou la décision que vous devez prendre peut être la voiture que vous voulez acheter.
    • Concentrez-vous sur un problème ou une décision à la fois afin de réduire la confusion et d'améliorer la clarté.
  2. 2 Idée de génie. Le brainstorming peut vous aider à développer des idées. Notez chacune des variables associées à la décision que vous souhaitez que l'arbre de décision vous aide à créer. Écrivez-les sur une feuille de papier ou dans la marge de votre feuille principale.
    • Par exemple, si vous établissiez un arbre de décision pour l'achat d'une voiture, vos variables pourraient être «prix», «modèle», «économie de carburant», «style» et «options».
  3. 3 Prioriser les variables que vous avez répertoriées. Découvrez quelles sont les parties les plus importantes pour vous et notez-les dans l'ordre (du plus important au moins important). Selon le type de décision que vous prenez, vous pouvez hiérarchiser les variables par ordre chronologique, par ordre d'importance ou les deux.[3]
    • Pour un véhicule de travail simple, vous pouvez hiérarchiser les branches de votre arbre de décision comme le prix, la consommation de carburant, le modèle, le style et les options. Si vous achetiez la voiture comme cadeau pour votre conjoint, les priorités pourraient être les suivantes: style, modèle, options, prix et efficacité énergétique.
    • Une façon de comprendre cela est de faire une représentation graphique de la décision la plus importante par rapport aux composants nécessaires pour prendre la décision. Vous placeriez le problème le plus important au centre (problèmes d’organisation ayant une incidence sur la qualité du travail), et les composants du problème se détacheraient du centre.[4] Donc, l'achat d'une voiture est le plus gros problème, tandis que le prix et le modèle sont des facteurs qui influent sur la décision finale.

Méthode deux sur trois:
Créer un arbre de décision de base

  1. 1 Tracez un cercle. Commencez votre arbre de décision en dessinant un cercle ou une boîte si vous préférez, sur 1 bord de votre papier. Indiquez-le comme représentant la variable la plus importante dans votre arbre de décision.[5]
    • Lorsque vous achetez un véhicule de travail, vous pouvez dessiner un cercle sur le bord gauche de votre papier et étiqueter le prix.
  2. 2 Créer des lignes Faites au moins 2 lignes, mais de préférence pas plus de 4 lignes, à partir de la première variable. Étiquetez chaque ligne pour représenter une option ou une plage d'options dérivée de cette variable.
    • À partir de votre cercle «prix», vous pouvez dessiner 3 flèches intitulées «moins de 10 000 $», «10 000 $ à 20 000 $» et «plus de 20 000 $».
  3. 3 Dessinez des cercles de cases à la fin de chaque ligne. Celles-ci représentent la priorité suivante dans votre liste de variables. Tracez des lignes rayonnant à partir de ces cercles représentant le prochain ensemble d'options. Dans de nombreux cas, les options spécifiques seront différentes pour chaque case, en fonction des paramètres choisis lors de votre première décision.[6]
    • Dans cet exemple, chaque case se lirait "rendement énergétique". Parce que les voitures moins chères ont souvent une consommation d'essence inférieure, vos 2 à 4 choix dans chaque cercle de consommation représentent une gamme différente.
  4. 4 Continuez à ajouter des boîtes et des lignes. Continuez à ajouter à votre diagramme jusqu'à ce que vous ayez atteint la fin de votre matrice de décision.
    • Il est courant de proposer des variables supplémentaires lors de la création de votre arbre de décision. Dans certains cas, ceux-ci ne s'appliqueront qu'à 1 "branche" de votre arbre. Dans d'autres, cela s'appliquera à toutes les branches.

Méthode trois sur trois:
Création d'un arbre décisionnel

  1. 1 Comprendre l'arbre de décision L'arbre d'inquiétude vous aide à: reconnaître le type d'inquiétude que vous avez, transformer les soucis en problèmes qui peuvent être résolus et décider quand il est sécuritaire de «laisser tomber» les soucis. Il y a deux types de choses qui ne valent pas la peine de s'inquiéter, des choses sur lesquelles vous pouvez faire quelque chose et des choses auxquelles vous ne pouvez rien faire.[7]
    • Utilisez le plan d’arbre d’inquiétude pour vérifier l’un de vos soucis. Si vous craignez de ne pouvoir rien faire, vous saurez qu'il est prudent de cesser de s'inquiéter. Vous pourriez vous distraire si vous trouvez cela difficile à faire.
    • Si vous craignez de pouvoir faire quelque chose, vous pouvez le résoudre. Vous n'aurez plus à vous en soucier car vous aurez un plan.
    • Si l'inquiétude revient, vous pouvez vous dire que vous avez un plan pour ne pas avoir à vous inquiéter.[8]
  2. 2 Identifiez ce qui vous préoccupe. Pour résoudre votre problème, vous devez d'abord définir clairement le problème.
    • Répondez à la question «Qu'est-ce qui vous préoccupe?» Écrivez la réponse en haut de votre feuille de papier. Cela deviendra la rubrique principale de votre arbre de décision.
    • Vous pouvez utiliser les informations que vous avez recueillies dans la section Identification de votre problème.
    • Par exemple, votre principal problème pourrait être que vous avez échoué à votre test de mathématiques et que vous vous en êtes inquiété.
  3. 3 Analysez s'il y a quelque chose que vous pouvez faire à ce sujet. La première étape pour arrêter votre inquiétude est de savoir ce que vous pouvez faire pour le résoudre.
    • Placez une ligne en descendant de l’arbre principal de votre arbre de décision et étiquetez-la: «Puis-je faire quelque chose à ce sujet?
    • Ensuite, placez deux lignes sortant de cet en-tête, l'une disant oui et l'autre non.
    • Si la réponse est NON, entourez-la. Il est prudent de cesser de s'inquiéter.
    • Si la réponse est OUI, faites une liste de ce que vous pourriez faire ou comment vous pourriez savoir quoi faire (sur une feuille de papier séparée).
  4. 4 Demandez-vous ce que vous pouvez faire maintenant. Parfois, nous pouvons résoudre le problème immédiatement, alors que d'autres peuvent prendre plus de temps.
    • Placez une ligne sortant de votre dernière réponse (Oui ou Non). Étiquetez-le, "Y a-t-il quelque chose que vous pouvez faire maintenant?"
    • Placez à nouveau deux lignes sortant de cette rubrique et étiquetez-les Oui et Non.
    • Si la réponse est non, encerclez-le. Ensuite, résoudre le problème et élaborer un plan pour l’avenir (sur une feuille de papier séparée). Ensuite, décidez quand exécuter le plan. Ensuite, vous pouvez arrêter de vous inquiéter et vous pouvez vous distraire.
    • Si OUI, entourez-le. Ensuite, résolvez le problème, établissez un plan, puis faites-le. Il est alors prudent d'arrêter de s'inquiéter et de se distraire.[9]