Que vous décidiez quoi manger pour le dîner ou que vous travailliez sur un projet au travail, vous devez prendre des dizaines de décisions chaque jour. Faire ces choix rapidement peut vous faire économiser beaucoup de temps et d’anxiété! Cela aide de prendre du recul et de réfléchir à l’importance de la décision dans dix ans. Vous devez également déterminer les principaux critères ou objectifs que vous souhaitez atteindre. Pour prendre des décisions difficiles rapidement, il est préférable de viser une décision adéquate plutôt que optimale ou idéale.

Méthode One of Three:
Créer une stratégie de prise de décision claire

  1. 1 Identifiez l'ampleur de la décision à prendre. Vous devez placer votre décision dans une catégorie de décision petite, moyenne ou grande. Différencier l'importance relative de la décision dans votre vie ou dans votre entreprise vous permettra de consacrer le temps et les efforts nécessaires. Si vous essayez de déterminer quel aspirateur acheter, par exemple, vous devriez consacrer moins de temps et d’énergie à votre décision que si vous décidiez d’épouser quelqu'un. [1]
    • Une petite décision serait de décider quoi manger pour le dîner ou quel shampoing à acheter.
    • Une décision à mi-parcours serait de savoir si travailler avec quelqu'un sur un nouveau projet.
    • Une grande décision serait de décider de poursuivre une nouvelle carrière.
  2. 2 Débarrassez-vous des mauvaises options. Lorsque vous examinez votre décision, vous remarquerez peut-être un certain nombre d’options que votre instinct vous indiquera comme étant néfaste pour votre vie ou votre entreprise.[2] Rayer ces options immédiatement. Maintenant que vous les avez retirés de votre liste, vous pouvez vous concentrer sur le choix parmi les meilleures options.[3]
  3. 3 Placez une valeur en dollars sur votre temps de prise de décision. Casser chaque heure en dix cases de six minutes. En fonction du montant que vous gagnez par heure, déterminez la valeur en dollars de six minutes de votre temps. Ne consacrez pas plus de temps et d’argent aux décisions qui n’auront pas d’impact important sur votre travail ou vos finances.[4] Pour déterminer combien de temps et d'argent vous devez consacrer à une décision, vous pouvez également trouver utile de prendre en compte les éléments suivants:[5]
    • L'impact de la décision sur les autres.
    • L'impact de la décision sur votre lieu de travail.
    • Les impacts financiers de la décision.
    • Votre niveau de responsabilité pour la décision.
    • Les résultats d'une mauvaise décision.
  4. 4 Trouvez un objectif stratégique. Vous trouverez peut-être utile de réduire le nombre de critères liés à votre décision. Bien que vous ayez plusieurs critères à remplir avec la décision, vous devriez essayer de les diviser en un objectif stratégique. Votre objectif stratégique doit répondre à un ou deux des critères les plus importants. [6]
  5. 5 Visez un choix adéquat. Bien que ce soit fantastique si un choix remplissait tout ce que nous recherchions, la vie nous présente rarement cette situation. Ainsi, vous pouvez aussi déterminer ce dont vous avez besoin pour faire un choix adéquat. Une décision adéquate sera celle qui répond aux critères minimaux que vous vous êtes fixés, par opposition aux conditions idéales. Une fois que vous avez trouvé un choix qui répond à vos critères minimaux, prenez la décision et passez à la vie.[7]
    • Si vous recherchez une nouvelle voiture, déterminez les critères les plus importants à respecter pour trouver une voiture qui vous convienne. Une fois que vous avez trouvé une voiture répondant à ces critères (prix, couleur, modèle, année), faites votre choix et continuez votre vie.
  6. 6 N'attendez pas le choix parfait. Si vous vous attendez à un choix qui réponde à votre ensemble idéal de conditions, vous pourriez finir par faire des recherches ou envisager la décision pendant très longtemps. Au lieu d'attendre un choix idéal, déterminez quels sont les critères les plus importants pour prendre une décision adéquate.[8]

Méthode deux sur trois:
Apporter des modifications à votre vie quotidienne

  1. 1 Choisissez une option et lancez-la. Tant que vous avez éliminé les mauvaises options, il vous suffit de choisir l'une des solutions et de l'exécuter.[9] Comme il n'y a jamais assez de temps pour peser les conséquences futures de chaque petite décision, qui peut être inconnue, vous devriez simplement en choisir une.[10] À la fin de la journée, vous devriez simplement agir.[11]
  2. 2 Rassemblez votre équipe pour faire un «vidage du cerveau».«Si votre projet de travail est confronté à de nombreuses complications, vous souhaiterez peut-être que tous les membres de votre équipe se retrouvent dans une pièce pour résoudre le problème. En regroupant toutes les compétences pertinentes dans la prise de décision, vous pouvez réduire la surcharge cognitive et accélérer la prise de décision dans votre projet.[12]
  3. 3 Débarrassez-vous des dépendances et des priorités concurrentes. Si la prise de décision dans votre projet nécessite des personnes qui travaillent sur d'autres projets ou qui ont d'autres priorités, vous devriez vous débarrasser de ces dépendances en faisant travailler tout le monde sur le projet en même temps. En hiérarchisant le projet, vous pouvez obtenir les décisions clés prises et exécutées rapidement.[13]
  4. 4 Attribuez les dates d'échéance aux réunions. Vous devez toujours attribuer des dates d'échéance claires et réalistes aux réunions. Trop souvent, des dates d’échéance imprécises sont fixées pour les actions importantes et les décisions connexes. Au lieu de cela, vous devriez prendre l'initiative de vous assurer que les dates d'échéance sont répertoriées pour tous les éléments d'action importants qui sortent de votre réunion.[14]
  5. 5 Surmontez votre peur en examinant les conséquences de l’inaction. Si vous avez peur des conséquences d'une mauvaise décision, il est important de surmonter cette peur. Pour surmonter votre peur, vous pourriez envisager les conséquences à long terme de ne pas prendre de décision. Une fois que vous avez pris conscience des graves conséquences de l’inaction, vous devez aller de l’avant et prendre la décision.[15]

Méthode trois sur trois:
Utiliser votre stratégie pour faire des choix importants

  1. 1 Utilisez la méthode 10-10-10 pour acquérir une perspective. Imaginez comment vous vous sentirez dans dix minutes, dix mois et dix ans.De cette façon, vous pouvez avoir une idée de l'impact que la décision importante pourrait avoir sur votre avenir à court, à court et à long terme.[16]
  2. 2 Abordez le problème sous-jacent. Bien que vous puissiez avoir l'impression de bien comprendre le problème que vous essayez de résoudre avec votre décision, il peut s'avérer très rentable de le décrire de manière plus approfondie. Vous aurez avantage à décrire le problème ou la situation sous-jacente à un ami. Vous pouvez également l'écrire dans votre journal. En fin de compte, il est beaucoup plus facile de prendre une décision qui résout un problème bien défini par opposition à un problème mal compris.[17]
    • Par exemple, si vous essayez de décider de quitter votre travail, essayez d'écrire vos raisons de vouloir quitter. Si le problème est que vous aimez votre vocation mais pas votre patron, cette compréhension du problème peut vous aider à prendre des décisions. Dans ce cas, vous voudrez peut-être trouver un travail vous permettant de faire la même chose, mais avec un meilleur patron.
  3. 3 Familiarisez-vous avec des solutions alternatives. Si vous vous sentez coincé entre deux choix qui vous semblent inadéquats pour atteindre vos objectifs, vous pouvez générer une liste de solutions de rechange. Accordez-vous cinq minutes pour réfléchir à une liste de solutions alternatives à votre problème.[18]
  4. 4 Regardez les conséquences de votre décision. Vous voudrez peut-être examiner à quoi ressemblera votre vie ou votre carrière si vous choisissez un chemin particulier. Parcourez toutes les alternatives que vous avez envisagées pour votre décision importante et pensez aux conséquences futures.[19]
    • Par exemple, vous pourriez penser à combien d'argent vous feriez ou à quelles opportunités le choix pourrait vous ouvrir.
  5. 5 Déterminez ce que vous voulez vraiment sortir de la décision. Bien que cela puisse sembler évident, vous voudrez peut-être déterminer les priorités que vous voulez honorer à la fin de la journée. Vous voudrez peut-être honorer l'objectif de gagner plus d'argent ou de vivre dans un lieu particulier, ce qui pourrait vous aider à prendre une décision.[20]
    • Par exemple, l’argent, l’équilibre entre la vie et le travail, la localisation et la reconnaissance sont quelques-unes des choses que les gens veulent généralement réaliser lors de transitions de carrière.
    • Si vous essayez de décider entre rester dans votre poste actuel ou poursuivre une nouvelle opportunité d'emploi, réfléchissez à ce que vous voulez accomplir à la fin de la journée. Une fois que vous avez déterminé votre objectif sous-jacent, tel que l’argent ou le lieu, vous serez mieux équipé pour prendre une décision.
  6. 6 Regardez les compromis. Les décisions importantes impliquent souvent des compromis, par exemple entre gagner plus d'argent et vivre dans un endroit souhaitable. Si vous sentez que vous comparez des pommes et des oranges, vous voudrez peut-être revoir vos objectifs et vos priorités. Après avoir examiné vos principaux objectifs et les priorités que vous souhaitez respecter, la décision peut être un peu plus facile à prendre.[21]
    • Attendez-vous toujours à des compromis lors de la prise de décision. Même si elles ne sont pas susceptibles de se produire, cela peut vous aider à vous préparer à des conséquences ou à des déceptions.
  7. 7 Notez les avantages et les inconvénients. Sur une feuille de papier vierge, créez une colonne pour les «pros» et une colonne pour les «inconvénients» d’un choix particulier. Prenez quelques minutes pour noter tous les «avantages» et les «inconvénients» possibles d'une décision particulière. Regardez votre liste et voyez quelle colonne est la plus longue. Ce processus devrait vous aider à prendre une décision appropriée.[22]
    • Si vous n'avez pas le temps de faire une liste, vous pouvez visualiser une liste des avantages et des inconvénients.
  8. 8 Consultez une autre personne au sujet de votre décision. Discutez avec un ami proche ou un collègue de la décision. Expliquez vos objectifs stratégiques et vos critères pour prendre la décision. Demandez leur avis sur ce que vous devriez faire. En discutant de la décision et en expliquant vos objectifs généraux, vous devriez être en mesure d’obtenir des perspectives intéressantes sur la question.[23]