Étapes à suivre pour organiser un événement de renforcement d'équipe basé sur une enquête appréciative. Transformez votre lieu de travail avec une culture positive. L'approche du travail en équipe basée sur Appreciative Inquiry soutient la tendance vers une concentration plus positive sur les points forts et sur le fonctionnement… plutôt que sur l'ancienne approche de résolution de problèmes.

Pas

  1. 1 Assurez-vous que tout le groupe est impliqué, de tous les niveaux. et indiquez clairement qu'il s'agit d'un processus POSITIF et que la négativité ne sera pas acceptée. Indiquez clairement à tout le monde que l'objectif et les discussions viseront à tirer parti des points forts, des expériences positives passées et de ce qui fonctionne déjà dans l'équipe et de ce qui peut être fait pour améliorer cela. Faites-le en sécurité pour la participation de tous. Fixez des accords de base sur les attitudes, les commentaires et les contributions qui seront autorisés dans le processus de constitution d'équipe - évitez de nommer, blâmer et faire honte!
  2. 2 Installez une échelle de niveau de confiance sur le mur et invitez les gens à marquer leurs scores de confiance d'équipe actuels sur le mur et déplacez-les tout au long de la journée. Parlez des impacts et des influences sur les niveaux de confiance, et de ce qui peut être fait pour les améliorer.
  3. 3 Mettez en place des cercles de discussion et amenez les gens à parler des expériences positives passées en matière de leadership, de constitution d'équipes, d'un excellent service à la clientèle, etc. et partagez ce qu'ils veulent plus au travail.
  4. 4 Imaginez / visualisez pendant 5 minutes "voyage vers le futur" de ce que vous aimeriez un lieu de travail idéal, basé sur les informations issues du précédent partage DISCOVERY.
  5. 5 Réunissez des groupes pour partager leurs visions passionnantes et stimulantes. Consolider les concepts / modèles / valeurs / idées clés dans une vue d'ensemble. Commencez à concevoir comment vous pouvez créer un lieu de travail avec ces qualités. Acceptez et documentez ce qui sera arrêté, commencé et continue sur le lieu de travail pour y arriver. Rendre l'apprentissage amusant, expérientiel et encourager la participation et la contribution de chaque personne.
  6. 6 1 minute de sagesse - Nibble Knowledge.… Faites en sorte que les membres du personnel partagent leur sagesse, leurs idées et leurs pensées pour ce nouvel avenir désiré et gratifiant dans de petites bouchées… ». actions et tirer parti de la puissance de l’ACTION AVANTAGE.
  7. 7 Passer à l'action.… Documentez et affichez Stop Start continue et discute régulièrement de la manière dont vous gérez les accords. Grâce à des activités régulières de développement du travail en équipe basées sur l'IA, vous pouvez commencer à créer un changement de culture d'un environnement négatif à un environnement plus positif. Cela apporte plus d'énergie disponible dans vos équipes et sur le lieu de travail et crée une culture organisationnelle plus efficace, attrayante et attrayante.
  8. 8 Rappelez-vous que l'engagement des employés est contrôlé par le leadership et la gestion. Alors, soyez intelligent et appréciez vite!