Vous pouvez trouver un grand talent en jetant un large filet pour trouver une grande variété de candidats. Avec des outils tels que les médias sociaux, trouver des personnes passionnées et qualifiées peut être très facile! Rendez votre lieu de travail attrayant et accueillant pour attirer de bons talents. Être rapide, respectueux et accommodant lors de la recherche de talents aidera à établir votre réputation en tant que grand employeur!

Première partie de trois:
Élargir votre recherche

  1. 1 Écrivez une offre d'emploi détaillée avec des instructions claires pour postuler. Écrivez une offre d'emploi qui décrit le poste pour lequel vous embauchez, y compris les tâches et responsabilités quotidiennes. Décrivez les compétences, l'expérience et la formation requises des candidats. Donner des instructions claires sur la manière dont les candidats doivent soumettre leur CV et si une lettre de présentation et une liste de références sont requises.
  2. 2 Publiez l'annonce d'emploi sur votre site Web, puis créez un lien vers d'autres sites Web. Une fois que vous avez écrit une offre d'emploi détaillée, publiez-la sur le site Web de votre entreprise. Vous pouvez ensuite créer un lien vers la liste complète des emplois avec des messages plus courts sur des sites de recherche d'emploi comme Monster.com ou des sites d'annonces classées tels que Craigslist. Cela vous permettra de diffuser le mot rapidement tout en présentant une annonce détaillée.
  3. 3 Utilisez les médias sociaux pour atteindre les candidats qui ne recherchent pas activement un emploi. Le recrutement dans les médias sociaux est une approche simple et rentable pour diffuser de manière généralisée les offres d'emploi. Les publications sur les plateformes de médias sociaux peuvent également toucher des candidats qui ne poursuivent pas activement une recherche d'emploi, par exemple des personnes employées qui pourraient être tentées de faire le bon choix pour le bon emploi. Publiez vos offres d'emploi sur des applications telles que LinkedIn, Twitter ou Facebook pour les faire remarquer.[1]
    • Demandez aux employés de partager la publication sur leurs propres comptes de médias sociaux pour diffuser le message.
  4. 4 Commencez un programme de référence pour vos employés actuels. Les recommandations des employés sont un moyen plus rapide, moins coûteux et plus sûr d'embaucher de nouveaux talents. Faites confiance aux talents que vous avez déjà à votre disposition pour recommander un ami ou un associé tout aussi compétent, motivé et bien adapté à la culture de votre entreprise. Offrez des récompenses comme des bonus monétaires ou des vacances payées supplémentaires pour des références réussies.[2]
    • Par exemple, un employé peut recevoir un bonus de 500 $ pour avoir recommandé un candidat que vous embauchez.
  5. 5 Interviewer autant de candidats que possible. Élargissez le bassin de candidats pour un poste pour augmenter vos chances de trouver le meilleur talent possible. Investissez autant de temps d’interview que possible pour voir autant de personnes qualifiées que votre horaire le permet. Par exemple, vous êtes plus susceptible de trouver le meilleur talent parmi un groupe de 15 ou 20 candidats que sur 5.[3]
  6. 6 N'excluez pas les candidats pour leur manque d'expérience. Des critères d'embauche stricts, tels que «minimum 5 ans d'expérience», peuvent considérablement réduire votre marché de nouveaux talents. Considérer des qualités comme la conduite, la confiance, la pensée critique et la persévérance en tant que marqueurs d'un grand potentiel. Un candidat très motivé mais inexpérimenté peut être formé sur le tas pour devenir un atout majeur.[4]
    • Par exemple, un jeune diplômé en école de commerce ayant une expérience professionnelle limitée peut démontrer son esprit d'entreprise par son enthousiasme et son engagement à poursuivre sa carrière.

Deuxième partie de trois:
Entretien approfondi des candidats

  1. 1 Dépister les candidats avec un questionnaire de 20 minutes. Avant de commencer le processus d'entrevue, triez les candidats en leur envoyant un courriel contenant 4 ou 5 questions à répondre. Les questions devraient être pertinentes pour le poste que vous embauchez et elles devraient exiger que le candidat possède un niveau d'expérience suffisant pour répondre. Programmer d'autres entrevues avec des candidats qui ont l'initiative et les compétences nécessaires pour répondre de manière appropriée.[5]
    • Par exemple, si vous embauchez un comptable, posez les questions suivantes: «Comment gérez-vous le dépôt d’une déclaration de revenus modifiée juste avant la date limite?
    • Bien que ce soit un investissement de temps supplémentaire de votre part, cela vous évitera de gaspiller du temps d’interview avec les mauvais candidats plus tard.
  2. 2 Tenez des entrevues téléphoniques de 15 minutes pour répondre aux questions de base. Rationaliser le processus d'entrevue en appelant les candidats pour connaître leurs attentes et leurs qualifications. Demandez-leur quel salaire ils recherchent, pourquoi ils quittent leur emploi actuel et où ils espèrent être dans 5 à 10 ans. Les réponses à ces questions devraient être un peu plus franches que celles proposées lors de la sélection par courrier électronique. Une conversation téléphonique est donc la meilleure solution.[6]
    • Si les candidats ne sont pas libres d’avoir un entretien téléphonique tout de suite, planifiez-en un par la suite pour un rendez-vous mutuel.
    • Vous pouvez également demander aux candidats quel est leur salaire actuel, mais ils ne sont pas obligés de vous divulguer ces informations.
    • Les entretiens téléphoniques vous aideront à évaluer la confiance en soi d'un candidat, sa connaissance de ce qu'il souhaite et son niveau d'énergie global.
  3. 3 Tenir des entrevues structurées et en personne. Lorsque vous rencontrez enfin des candidats pour un poste, interrogez-les de la même manière avec une liste de questions posées. Cela simplifiera le processus et créera des conditions de concurrence égales. Vous pourrez également comparer les réponses des personnes interrogées pour évaluer clairement les réponses les plus réfléchies et les plus impressionnantes.[7]
    • Si différentes personnes mènent des entretiens pour le même travail, donnez-leur toutes les impressions claires de l'entretien structuré et demandez-leur de suivre le modèle exactement.
  4. 4 Inclure les collègues de travail dans le processus d'entrevue. Il est sage d'inclure des collègues dans les entretiens pour aider à questionner et à évaluer les candidats. Un collègue qui travaille plus étroitement avec celui que vous embauchez peut être en mesure de poser des questions pertinentes pour le travail quotidien. Il est également utile d'avoir d'autres opinions et idées pour identifier les meilleurs talents pour votre organisation.[8]
    • Par exemple, vous pouvez inviter un collègue à participer à la deuxième partie d'un entretien avec un candidat approprié et à obtenir ses commentaires après la réunion.

Troisième partie de trois:
Faire appel aux candidats

  1. 1 Travailler à créer une atmosphère d'équipe amicale. Les bons employés potentiels seront attirés par un environnement de travail qui semble accueillant et inclusif. Créez un rapport amical entre les anciens et les nouveaux employés en organisant des exercices de renforcement d'équipe, des activités de groupe et des événements sociaux après le travail. Annoncez ces expériences sur les comptes de médias sociaux de votre entreprise pour montrer aux employés potentiels à quel point votre lieu de travail peut être amusant et engageant.[9]
    • Par exemple, publiez des photos d'un match de softball de team-building ou d'une soirée de bowling sur la page Facebook de votre entreprise.
  2. 2 Commercialiser un package de rémunération compétitif. En plus du salaire, informez les candidats sur les autres offres de valeur de votre entreprise. Celles-ci peuvent inclure des horaires flexibles, la possibilité de travailler à domicile, des congés payés, la participation aux bénéfices et d'autres avantages. Ces caractéristiques pourraient être très attrayantes pour les candidats sérieux qui recherchent un équilibre travail-vie sain.[10]
    • Mentionnez ces avantages à la fin d'une entrevue prometteuse pour aider un grand candidat à accepter un poste.
  3. 3 Ne laissez pas les candidats pendre. Il est judicieux et courtois de procéder le plus rapidement possible au processus d'embauche. Planifiez immédiatement des entrevues de suivi avec des candidats exceptionnels ou présentez une offre dès que vous décidez qu'ils conviennent au poste. D'excellents candidats peuvent recevoir et accepter d'autres offres s'ils vont trop longtemps sans avoir de vos nouvelles.[11]
    • Répondre rapidement aux candidats est un signe de respect qui contribuera à renforcer votre réputation de bon employeur.
    • Appeler, envoyer par courrier électronique ou envoyer des lettres aux candidats qui ne font pas la coupe.