Diriger en communiquant efficacement avec les gens. Tout le monde devrait le faire, mais les dirigeants des organisations / équipes et des responsables / coaches des domaines, départements et autres doivent absolument sortir de la tanière / bureau et se rendre au travail ou dans les sports, etc. On ne sait jamais quelles idées différentes parties de l'organisation parlent d'améliorer les choses qu'elles font. De grandes choses peuvent naître…

Pas

  1. 1 Ne perdez pas de temps à parcourir les lignes de touche: Évitez de glisser en arrière-plan. Entrez dans votre domaine d’activité à l’école, à l’usine ou au bureau - sans espionner, regarder / regarder à distance en perdant des opportunités parce que vous êtes en marge du travail, du jeu ou de l’école. Pendant que votre équipe, vos techniciens, vos producteurs, votre force de vente sont en action, communiquez. Être un "enthousiaste / pom-pom girl" si cela peut fonctionner. Engager continuellement toute la collection des équipes - à chaque niveau, de bas en haut.
  2. 2 Discuter avec les responsables de la production et des ventes; pas seulement leurs gestionnaires. Pomper le service client pour obtenir leur avis sur les affaires à travers les yeux des clients. Amorcez les collègues de bureau, les hommes d'entrepôt et les autres, individuellement et en groupe, en communiquant ensemble. Accordez-vous des idées et développez-les.
    • La gestion relationnelle crée des relations: énergies synergiques / connexions avec les esprits et les émotions des employés. Cela amène le sentiment de loyauté envers l'entreprise et un investissement dans la volonté d'améliorer les processus et les mécanismes. Les individus ont tendance à être plus responsables vis-à-vis de la direction avec laquelle ils entretiennent des relations au-delà de leurs tâches quotidiennes, en particulier lorsque les individus sont pleinement valorisés.
  3. 3 Posez des questions utiles et raisonnables et recevez ouvertement les réponses amicales. Écoutez ce que vos collègues voient dans leur travail, à l'école ou au jeu. Écoutez ce qu'ils pensent et analysez les pensées avec un haut niveau d'empathie.
    • Apprenez ce qui se passe dans les tranchées! Qu'est-ce que l'équipe de marketing de l'équipe ou de la société a fait ou est-ce que vous pouvez faire et élargir? Quelles tendances, forces et faiblesses chaque homme voit-il dans la compétition?
    • Essayez de «marcher sur le sol», de discuter dans les salles de classe ou de patrouiller sur le terrain de pratique où vous pouvez apprendre des employés sur ce qui se passe réellement et comment améliorer les choses.

Méthode One of Three:
Sortez de votre zone de confort

  1. 1 Circulez, rencontrez de nouveaux visages et ensembles d'idées.-Trouver ce que chacun pense et rêve. Faites-le tout le temps même si les associés ne sont pas à l'aise de faire le tour de la salle et de rencontrer les autres. C'est amusant, engageant et élargi à l'âme et à l'esprit. Vous constaterez probablement que vous améliorez la compréhension, l'enthousiasme et la flexibilité sociale et développez également la facilité à cibler les informations critiques, puis à en tirer parti.
  2. 2 Travaillez ensemble pour peaufiner vos objectifs à court / moyen / long terme et mettre les pieds dans vos plans. Encouragez vos coéquipiers à vous donner la contribution et les commentaires nécessaires pour passer les bons appels et prendre les bonnes décisions.
  3. 3 Gagner de la valeur des connaissances acquises en parlant pour formaliser et étendre les plans, petits et grands, que vous pouvez forcer à exécuter avec succès. Amorcez le flux d’idées en discutant constamment avec différentes personnes, en écoutant ce qu’elles disent et ensuite en travaillant ensemble pour cristalliser leur vision d’une super voie. Ce n'est pas à vous de définir la «vision» de (et pour) votre entreprise tout seul. L’équipe gagne lorsque tout le monde parle et s’engage avec divers membres de l’équipe. Sachez que chaque bonne idée commence par une conversation entre deux personnes et se développe en utilisant l’alimentation naturelle de l’énergie par cette relation continue.
  4. 4 Parlez-en avec des membres de votre équipe ou de votre bureau, en parlant avec tous en groupe et plusieurs individuellement, certains tous les jours. Savoir ce qu'ils font pour s'améliorer, ce qu'ils pensent de l'entreprise, quelles sont leurs idées.

Méthode deux sur trois:
Personnalisez vos efforts

  1. 1 Faites confiance à votre peuple. Les "amis" vous donnent le feedback et la perspicacité qui vous aideront à développer l'entreprise. Montrez que vous faites confiance à leur expertise dans leur travail, dans tous les aspects qui se conjuguent pour que votre organisation réussisse. Votre équipe ne peut exceller sans que tout le monde croit, contribue et partage ses idées et ses pensées.
  2. 2 Encouragez les gens à se parler de bonnes idées pour améliorer les différentes phases des pratiques, de la production, de l'organisation - et pour les porter à votre attention.
    • Montrez que vous êtes reconnaissant pour les suggestions, peut-être des récompenses en argent, des plaques, etc.
    • Donner des crédits pour les changements aux contributeurs. Évitez de caractériser leurs nouvelles idées, suspendez votre jugement. Rassembler les idées est la source de la pensée créative (synthèse) et de l’innovation.
  3. 3 Ne passez pas trop de temps avec des connaissances confortables, des personnes que vous connaissez déjà lors de salons et de conventions, de dîners, de banquets, etc.
    • Sortez et engagez-vous dans de nouvelles idées en vous ouvrant à d'autres points de vue. Laissez la brise du changement nettoyer la stase de votre entreprise. - Apportez à votre cœur la réalisation que la vie et la vitalité de votre entreprise vont de pair avec sa capacité à:
      • Saisissez, envisagez et intégrez de nombreuses facettes du changement significatif, du local au global, en utilisant des choses telles que les i-shops ou les i-malls.

Méthode trois sur trois:
Vitaliser les communications électroniques

  1. 1 Adapter les technologies de communication dynamiques: téléphones, e-mails, messagerie vocale, conférences téléphoniques, conversations Skype / visuelles, vidéos, etc.
  2. 2 Créer des avantages en utilisant les réseaux sociaux. Se rendre compte que pour pouvoir contribuer à communiquer de manière très efficace, il faut souvent des contacts de personne à personne, des yeux dans les yeux et des conversations véritablement indépendantes: Les personnes motivées qui répondent aux besoins sont les éléments constitutifs de l'innovation.
    • Si vous ne faites pas beaucoup de publicité, vous pouvez créer de la gratitude et de la fidélité en faisant de votre mieux pour montrer votre inquiétude. Ensuite, demandez aux clients de parler aux autres de votre promptitude, de vos capacités, de vos excellents résultats, des services souhaités, etc. Répondez aux besoins et résolvez les problèmes là où vous utilisez des appareils électroniques pour communiquer au maximum.