Le leadership englobe une variété de qualités et de compétences. Un bon leader est une personne capable de gérer les personnes et les tâches, de communiquer efficacement et de favoriser un environnement d'équipe positif. Essayez de développer vos qualités de leadership en analysant vos forces et vos faiblesses et en donnant le bon exemple à vos collègues.

Première partie de quatre:
Analyser vos qualités de leadership

  1. 1 Demandez-vous quel genre de leader vous êtes. Si vous souhaitez développer vos compétences en leadership, il est important que vous analysiez honnêtement vos forces et vos faiblesses. Cela vous permettra d'identifier les domaines à améliorer et de vous sensibiliser à votre comportement et à votre comportement. Commencez par vous demander «quel genre de leader suis-je?
    • Vous êtes peut-être quelqu'un qui donne l'exemple et ne s'implique pas trop dans le travail des autres.
    • Ou peut-être êtes-vous un leader qui aide à résoudre des problèmes et joue un rôle plus actif et interventionniste.
    • Être un bon joueur d'équipe et aider d'autres personnes à s'entendre et à travailler ensemble plus efficacement est une autre façon d'être un leader.[1]
    • Vous pouvez même utiliser des questionnaires de leadership en ligne pour évaluer vos compétences en leadership.[2]
  2. 2 Considérez comment les autres pourraient vous voir. Une fois que vous aurez commencé à vous faire une idée plus précise de la manière dont vous agissez en tant que leader, il sera utile de réfléchir à la façon dont les autres pensent à vous en tant que leader. Cela pourrait être vos collègues au travail, ou des amis à l'école ou au collège. Vous pouvez le faire en prêtant plus d'attention aux interactions entre les équipes, par exemple à quelle fréquence les collègues vous demandent conseil et à quel point ils sont à l'aise.[3]
    • Vous pouvez également demander à un ami ou à un collègue de confiance de percevoir vos qualités de leader.
    • Vous pouvez demander à un collègue plus expérimenté, qui vous connaît bien et à votre travail, de nous faire part de vos commentaires et conseils sur la gestion et le leadership.
  3. 3 Analysez vos qualités de leadership. Après avoir posé les questions initiales sur la façon dont vous menez et sur la façon dont les autres vous perçoivent, vous pouvez essayer d’analyser plus en détail vos qualités de leader. Vous pourrez alors décider sur quels facteurs travailler. Notez les questions suivantes et essayez d'y répondre aussi honnêtement et pleinement que possible:
    • Est-ce que je fais un effort pour être conscient des pensées et des sentiments de mes collègues?
    • Est-ce que j'aide les autres à atteindre leur plein potentiel?
    • Est-ce que j'accepte la responsabilité?
    • Est-ce que je garde l'esprit ouvert et essaie de nouvelles idées et de nouvelles façons de faire les choses?
    • Puis-je communiquer efficacement avec les autres?
    • Suis-je un bon solutionneur de problèmes?
    • Est-ce que j'encourage et accepte d'autres opinions et perspectives?[4]
  4. 4 Identifier les domaines à améliorer. Ces questions aideront à mettre en évidence les qualités de leadership dans lesquelles vous êtes fort et que vous devez améliorer. En utilisant vos réponses aux questions, divisez vos qualités de leadership en trois parties. Tout d'abord, notez les qualités sur lesquelles vous croyez être très fort. Deuxièmement, identifiez les domaines nécessitant une amélioration. Troisièmement, déterminez dans quels domaines vous êtes faible et avez besoin d’une attention considérable.
    • Par exemple, si vous êtes au courant des pensées et des sentiments de vos collègues et que vous acceptez l’opinion des autres, votre ouverture et votre engagement avec vos collègues seront probablement forts.
    • Si vous n’aidez pas les autres à faire de leur mieux et que vous ne communiquez pas aussi efficacement que vous le souhaitez, ces compétences nécessiteront du travail.
    • Ces qualités de leadership peuvent être réparties dans les domaines plus généraux de la communication, inspirant et donnant l'exemple aux autres, à l'ouverture d'esprit, au travail d'équipe et à la coopération.[5]

Deuxième partie de quatre:
Améliorer vos compétences en communication

  1. 1 Permettre un dialogue efficace. La communication est peut-être la qualité de leadership la plus importante et celle qui traverse toutes les autres qualités importantes. L'une des clés d'une bonne communication est de permettre un dialogue positif et parfois solide sur les problèmes et les solutions. Il existe différents styles de leadership, mais il est peu probable que quelqu'un qui ferme systématiquement les débats et étouffe les discussions ait trop longtemps le soutien des autres.
    • Posez et encouragez les questions ouvertes plutôt que les questions constrictives.
    • Mettez d'abord en évidence les domaines d’accord et abordez ensuite les différends.
    • Ne soyez pas autoritaire et favorisez un environnement ouvert où les gens sont libres de parler sans crainte.[6]
  2. 2 Avoir un langage corporel positif. Un langage corporel positif peut vous aider à devenir dynamique, ouvert et coopératif. Cela peut également vous aider à faire une forte impression lorsque vous parlez et à accroître la puissance et l'efficacité de vos mots. Une bonne règle est d'avoir un langage corporel cohérent avec ce que vous dites. Par exemple, ne demandez pas à quelqu'un de faire quelque chose en regardant le sol. Au lieu de cela, faites un contact visuel et soyez ouvert et engageant.
    • Pour avoir un langage corporel positif et affirmatif pendant que vous parlez, essayez de maintenir un contact visuel, tenez-vous bien droit et détendez-vous.[7]
    • Votre langage corporel peut être interprété comme la sensation que vous ressentez, alors essayez d'avoir un langage corporel qui reflète les qualités et l'approche d'un bon leader.[8]
  3. 3 Soyez un auditeur actif. Pour être un bon communicateur, vous devez être un bon auditeur. Si vous faites l'effort d'écouter quelqu'un, elle le verra et en viendra à penser à quelqu'un à qui elle pourra parler. C'est une qualité de leadership importante à développer. Le langage corporel est important, alors essayez de garder un contact visuel avec la personne à qui vous parlez.[9] Pour être un auditeur actif:
    • Ne juge pas les gens.
    • Faites attention à la personne à qui vous parlez.
    • Essayez de comprendre les autres avant d'essayer de vous faire comprendre.
    • Ne pas interrompre inutilement.[10]

Troisième partie de quatre:
Prenant l'exemple

  1. 1 Utilisez l'initiative. L'un des aspects d'un bon leadership consiste à agir rapidement et de manière décisive pour résoudre un problème.Si vous voyez que quelque chose doit être fait et que vous êtes certain de connaître la meilleure façon de le faire, utilisez votre initiative. Un leader fort peut être quelqu'un qui est prêt à prendre les devants sans être obligé de le faire.
    • Utiliser votre initiative démontre une attitude positive et positive.[11]
    • Assurez-vous toutefois d'avoir confiance en vos actions. Agissez calmement et avec assurance, et ne vous précipitez pas vers une solution lorsque le problème nécessite une consultation.
    • Un autre aspect du bon leadership consiste à savoir quand prendre conseil et à comprendre quand un problème doit être approfondi avant de pouvoir y remédier.[12]
  2. 2 Prendre la responsabilité. Pour donner l'exemple en tant que leader, il est essentiel que vous preniez la responsabilité de vos tâches et priorités individuelles ainsi que de votre équipe dans son ensemble. Avoir des priorités claires et des rôles clairement assignés facilitera l'identification et la prise en charge des responsabilités.[13]
    • Aidez les membres de votre équipe à accomplir leurs tâches et à essayer de créer un environnement et une culture coopératifs plutôt que compétitifs.[14]
    • Prendre des responsabilités peut également impliquer la suppression des responsabilités de ceux qui ont démontré qu'ils sont incapables de gérer les tâches assignées.[15]
  3. 3 Continuez à améliorer vos compétences. Une façon de démontrer de bonnes compétences en leadership consiste à toujours être attentif aux nouvelles possibilités d’apprendre et de développer vos capacités.[16] Montrer un désir continu de vous améliorer et votre travail peut être un facteur de motivation pour ceux qui vous entourent. Cela démontre votre engagement envers l'excellence et votre manque de complaisance.
    • Organisez et notez vous-même un ensemble de normes claires, puis essayez de toujours vous y tenir.
    • Essayez de surveiller votre travail et identifiez les domaines que vous pouvez améliorer.
    • Vous pouvez utiliser ces normes personnelles pour élaborer un plan de développement personnel.[17]
  4. 4 Fournir une vision. Un bon leader est quelqu'un qui peut fournir une vision claire et convaincante à court terme et à long terme. La capacité de planifier à l’avance, de penser de manière stratégique et d’établir des priorités sont des signes distinctifs de leaders solides.[18] Pour ce faire, vous devrez développer une perspective plus large afin de pouvoir voir au-delà des échéances immédiates.
    • Voir l'image plus grande peut vous aider à envisager des problèmes avant qu'ils n'arrivent.
    • Ce type d'approche peut également conduire à des innovations et à des changements structurels bénéfiques à long terme.[19]

Partie quatre de quatre:
Faciliter le bon travail d'équipe

  1. 1 Motiver les autres. Pour le travail en équipe, vous avez besoin de collègues motivés. L'une des meilleures façons pour un dirigeant de motiver ses collègues est de leur accorder une attention particulière et de leur indiquer clairement que vous êtes là pour apporter un soutien et une aide en cas de besoin. Essayez de garder les gens concentrés sur les objectifs qui sont les priorités les plus élevées afin de dégager une voie claire.[20]
    • Vous ne devriez pas être la dernière personne à savoir si quelqu'un a des préoccupations ou a des difficultés.
    • Soyez actif et communicatif pour identifier les problèmes et les gérer.
    • Cela peut impliquer de peaufiner votre équipe ou la distribution du travail.
    • Par exemple, si quelqu'un perd son intérêt, car le travail ne la met pas au défi, réfléchissez à des façons de l'amener à effectuer ses tâches.
    • Vous pourriez expliquer comment ce travail, bien qu’un peu ennuyant, est essentiel au projet global.
    • Dites quelque chose comme: «Je sais que c'est un peu monotone, mais sans cela, tout s'écroule. Je vous l'ai attribué parce que vous portez une grande attention aux détails.
  2. 2 Commettre un bon travail. Une bonne partie de la motivation des autres consiste à recommander un bon travail. Cherchez des occasions de féliciter les gens pour un travail bien fait et démontrez que vous appréciez ce qu'ils font. S'intéresser activement au travail de vos collègues est un élément clé d'un bon leader capable de motiver son équipe.
    • Avec des membres du personnel plus jeunes, soyez toujours à l'affût des opportunités de développement de carrière.
    • Une culture de travail positive et coopérative dans laquelle le travail acharné des individus est respecté et apprécié se traduira par un groupe plus motivé.[21]
  3. 3 Coopérer au lieu de concourir. Si vous essayez d’être un leader solide, il peut être tentant d’essayer d’améliorer le travail en créant un environnement concurrentiel parmi vos collègues. En fait, développer une culture de travail plus coopérative conduit souvent à des relations de travail et à des relations plus efficaces.
    • Toutes les batailles qui surviennent dans une culture compétitive coûtent un temps et des ressources précieux.
    • Il vaut mieux créer des objectifs communs que vous pouvez atteindre ensemble.[22]
    • Créer un environnement coopératif encouragera la collaboration et aidera à éviter le travail en silo.
  4. 4 Soyez visible et accessible. Si vous dirigez une équipe sur un projet, il est important que vous soyez disponible pour vos collègues. Rappelez-vous qu'un bon leader est quelqu'un qui non seulement accomplit la tâche, mais se préoccupe également d'aider ses collègues à se développer et à réaliser leur potentiel. Soyez ouvert à l'encadrement de collègues plus jeunes et assurez-vous de prendre le temps de suivre une formation individuelle si nécessaire.[23]
    • Vous pouvez vous rendre visible et disponible de différentes manières. Par exemple, vous pouvez planifier une courte période chaque jour où vous êtes libre d’écouter vos préoccupations.
    • Vous pouvez le faire de manière formelle, ou bien mettre de côté une demi-heure pour faire le tour de l’équipe et vérifier comment tout le monde se débrouille.
    • Si quelqu'un vous demande quelque chose et que vous n'avez pas le temps de vous en occuper immédiatement, ne le rejetez pas carrément. Programmez une heure plus tard lorsque vous êtes libre de parler.