Pendant leur scolarité, la plupart des infirmières apprennent les procédures cliniques nécessaires pour bien travailler. Ils apprennent également à communiquer avec les patients et les familles et à suivre les ordres et les instructions des médecins, des pharmaciens et des autres professionnels de la santé. Les compétences en leadership ne sont pas souvent enseignées dans les écoles de sciences infirmières, mais elles sont importantes pour la carrière et la réputation de l'infirmière. Les infirmières mènent les patients hors de la maladie et dans le bien-être, les familles hors de la confusion et dans la compréhension. Ils encadrent et dirigent également des infirmières qui sont nouvelles dans la profession. Avoir un bon leadership en soins infirmiers en développant vos compétences en leadership et en les intégrant au travail.

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  1. 1 Identifiez-vous en tant que leader. De nombreuses infirmières considèrent que leur rôle est respectueux envers les médecins et les autres praticiens. Assurez-vous de comprendre et d’accepter le rôle que joue le leadership dans votre carrière.
  2. 2 Faire preuve de confiance. La confiance en soi est essentielle aux compétences de leadership d'une infirmière.
    • Comprenez ce que vous devez faire et abordez chaque patient avec une attitude confiante et compétente. Si vous êtes nerveux et incertain, vos patients se sentiront également anxieux.
  3. 3 Avoir du courage. Les bons leaders sont prêts à prendre des risques calculés et, en tant qu’infirmière, votre leadership dépend de votre capacité à prendre ces risques. Si vous le faites en toute sécurité, vous ne deviendrez pas une infirmière leader.
    • Partager des idées. Laissez les médecins et les collègues savoir ce que vous pensez des soins que reçoivent les patients et, si vous avez une idée, prenez la parole.
  4. 4 Communiquez clairement et de manière cohérente et n'oubliez pas d'écouter. Que vous parliez à des patients, à des médecins, à des membres de votre famille ou à d’autres infirmières, sachez comment vous communiquez.
    • Écoutez d'abord et répondez directement et sincèrement. Si vous ne pouvez pas répondre à une question, dites-le. Si vous promettez de faire quelque chose, faites-le. Une bonne communication développera le leadership et la confiance.
  5. 5 Faites attention à la croissance professionnelle. Prenez des cours, des cours et des séminaires qui vont au-delà de ceux que vous devez suivre pour conserver votre permis de soins infirmiers.
    • Rechercher des opportunités d'apprendre de nouvelles compétences. Essayez un cours sur les affaires ou la gestion ou assistez à une conférence sur le leadership.
    • Encouragez les infirmières que vous supervisez à grandir professionnellement. Recommander des cours qui pourraient intéresser votre personnel. Lorsque d'autres infirmières vous voient investir dans votre propre apprentissage, elles pourraient en faire de même.
  6. 6 Gérez bien votre temps. Prioriser vos tâches et responsabilités à bon escient. Par exemple, vous ne souhaitez pas attendre un patient pendant que vous ouvrez des tableaux de courrier ou de fichier pouvant être traités ultérieurement.
  7. 7 Mener par l'exemple. Soyez la meilleure infirmière compétente et talentueuse possible. D'autres infirmières autour de vous prendront note et imiteront votre comportement, vos compétences et votre leadership.
  8. 8 Trouvez votre propre mentor. Avoir de bonnes compétences en leadership en tant qu'infirmière signifie les apprendre de différentes sources.
    • Demandez à une infirmière que vous admirez pour un coaching. Faites attention aux infirmières avec lesquelles vous travaillez, en particulier celles qui vous impressionnent.
  9. 9 Restez à jour dans la profession. Lire des revues de soins infirmiers, vous abonner à des bulletins électroniques et vous joindre à des associations professionnelles de soins infirmiers.
    • Restez au fait des dernières pratiques exemplaires en matière de leadership. Lisez des livres et des articles sur le leadership, même si ces documents ne sont pas spécifiques aux soins infirmiers. Il y a beaucoup à apprendre des théories du leadership des entreprises et des organisations à but non lucratif.