Il peut être frustrant de devoir traiter avec des personnes moins intelligentes que vous. Vous pensez peut-être que vous devez constamment répondre à des questions ou porter votre poids. Malheureusement, vous ne pouvez rien faire pour changer leur intelligence. Vous pouvez cependant changer la façon dont vous interagissez avec eux et les percevoir. Certains petits changements de votre part peuvent faciliter la tâche aux personnes moins intelligentes.

Première partie de trois:
Être courtois

  1. 1 Ne pas appeler la personne. L'une des pires choses que vous puissiez faire lorsque vous traitez avec des personnes moins intelligentes que vous est de leur faire savoir que vous pensez qu'elles sont stupides. Cela ne fera que les mettre en colère, ce qui signifie qu'ils ne vous écouteront pas. Si vous voulez communiquer efficacement avec les gens, ne leur dites jamais que vous pensez qu'ils sont stupides (ou les insulter autrement).[1]
    • Si vous êtes frustré avec quelqu'un qui ne semble pas comprendre quelque chose, essayez de lui demander ce que vous pouvez faire pour l'aider à comprendre, au lieu de l'insulter pour son manque de capacités. Par exemple, vous pourriez dire: «Je vois que vous avez du mal à comprendre ce problème de mathématiques. Comment puis-je vous aider?
  2. 2 Recherchez leurs forces. Tout le monde est bon dans quelque chose, alors essayez de vous concentrer sur les talents des autres. Une personne peut être moins intelligente que vous, mais avoir de meilleures compétences humaines ou être une dactylographe plus rapide. Reconnaître que toutes ces compétences sont importantes et utiles vous aidera à mieux apprécier les autres.[2]
    • Encouragez la personne en soulignant ses forces et en les complimentant, même si elle se débat avec d’autres choses. Par exemple, vous pourriez dire: «Je sais que vous avez du mal à vous habituer au système informatique, mais vous avez fait du bon travail en interagissant avec les clients aujourd'hui.
  3. 3 Soyez empathique Peu importe ce que vous pensez des autres personnes, vous devez toujours les traiter comme vous voudriez être traité. Être gentil et respectueux, peu importe ce que vous ressentez à propos de quelqu'un, vous facilitera grandement la vie.[3]
    • Si vous éprouvez de la difficulté à faire preuve d'empathie, prenez un moment pour essayer de voir le monde à travers les yeux de l'autre personne. Cela peut vous aider à reconnaître leurs talents uniques et à apprécier combien il est difficile de traiter avec des personnes plus intelligentes.
    • Ne lancez pas d'arguments, même si vous croyez vraiment que l'autre personne a tort. Cela sera probablement inutile et ne fera que vous frustrer. Si vous ressentez le besoin d’exprimer votre point de vue, envisagez de dire quelque chose comme: «Je pense que ________, mais votre idée est aussi intéressante» au lieu de «Vous vous trompez.
  4. 4 Réfléchissez bien avant de les signaler sur un lieu de travail. Parfois, il est préférable de ne rien dire du manque d'intelligence d'une autre personne, même si vous êtes obligé de travailler avec eux. Veillez à bien examiner si le fait de signaler la situation vous sera bénéfique.[4]
    • Si vous travaillez avec la personne, assurez-vous de réfléchir à la façon dont votre patron pourrait réagir à vos commentaires avant de les signaler. Si vous déterminez que toute réaction négative vaut le risque, assurez-vous d'aborder la situation en parlant de faits spécifiques plutôt que de votre propre opinion de la personne.
    • Si vous allez à l'école avec la personne et que vous devez travailler avec lui sur un projet, traitez la conversation avec votre enseignant de la même manière que si vous étiez un employé en train de parler à votre patron - respectez les faits.
    • Vous pourriez dire quelque chose du genre: «J'ai remarqué que X a beaucoup de mal à faire fonctionner le système informatique, et cela ralentit vraiment l'équipe. L'équipe accomplit 15 tâches en moyenne alors que X ne termine que six ou sept. de plus d'entraînement, ou peut-être être affecté à une tâche différente. "

Deuxième partie de trois:
Les aider à apprendre

  1. 1 S'adapter au style d'apprentissage de la personne. Tout le monde apprend différemment et il peut être facile de supposer que quelqu'un est moins intelligent simplement parce qu'il a un style d'apprentissage différent de celui que vous avez. Au lieu de sauter à ces conclusions, essayez de demander aux gens comment ils apprennent et adaptez votre approche à leurs préférences.[5]
    • Voici quelques questions que vous pourriez poser pour déterminer le style d’apprentissage de la personne: «Comment trouvez-vous le plus facile de suivre un projet? Conservez-vous des listes? Un tableau? Travaillez-vous bien avec un enregistreur? "Si vous ne savez pas comment épeler un mot, comment le trouvez-vous? Le résonnez-vous, écrivez-le et regardez pour voir si cela semble correct, ou épelez-vous en l'air avec votre doigt? "; "Comment mieux apprendre de nouvelles informations? En prenant des notes, en répétant les informations, ou en faisant les choses vous-même? Vous souvenez-vous des choses mieux quand vous les lisez ou quand quelqu'un vous dit l'information?"
    • Vous pouvez également utiliser vos propres observations. Par exemple, remarquez-vous que la personne est agitée et non concentrée lorsqu'elle est assise et travaille, mais qu'elle est concentrée et plus heureuse lorsqu'elle accomplit des tâches plus tactiles et utilise ses mains? Aiment-ils parler mais semblent réticents à lire des informations?
    • Pour les apprenants visuels, utilisez des graphiques, des listes, des fiches de vocabulaire, des listes de contrôle et des notes écrites.
    • Pour les apprenants auditifs, utilisez la conversation, les enregistrements et les dispositifs mnémoniques.
    • Pour les apprenants kinesthésiques et tactiles, utilisez des jeux de rôle et des expériences pratiques.
  2. 2 Encouragez les questions. Si vous voulez aider les personnes moins intelligentes à apprendre, vous devez leur donner envie de poser des questions. S'ils se sentent intimidés par votre intelligence supérieure, ils peuvent avoir honte de montrer leur manque de connaissance en posant des questions, ce qui les empêchera d'apprendre quelque chose de nouveau.[6] Assurez-vous que cela ne se produit pas en montrant toujours aux gens que vous êtes prêt à répondre aux questions et que vous ne pouvez pas juger.
    • Si vous expliquez quelque chose, pensez à vous arrêter périodiquement et à demander s'il y a des questions.Il peut être plus facile de poser des questions dès que vous arrêtez de comprendre quelque chose que d'attendre qu'une autre personne ait fini avec une longue explication.
  3. 3 Donnez à la personne un peu de temps. Il faudra peut-être un peu plus de temps à certaines personnes pour s'installer dans un nouvel environnement, surtout si elles estiment que tout le monde autour d'elles est plus intelligent. Si vous avez affaire à des personnes moins intelligentes à l’école ou au travail, rendez-vous facilement avec eux et donnez-leur un peu plus de temps pour se sentir à l’aise. Vous pouvez juste trouver qu'ils peuvent vraiment contribuer une fois qu'ils se sont acclimatés.[7]
    • Être gentil peut aider les nouveaux arrivants à s’installer plus rapidement. Si vous voyez qu'un nouveau venu prend du retard, envisagez de dire quelque chose comme «Je serais heureux de vous aider si vous voulez. Cela peut être déroutant pour les personnes qui ne sont pas habituées à notre système».
  4. 4 Aidez la personne à trouver ses forces. Parfois, les gens ne sont pas tout à fait sûrs de ce qu’ils sont et ne sont pas bons. Si vous êtes bloqué (e) à travailler avec quelqu'un qui ne semble pas intelligent en raison de son manque de compétence dans un domaine spécifique, voyez si vous pouvez trouver un moyen de lui donner un emploi différent. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de recherche et que vous effectuez un travail épouvantable en collectant des données, essayez de suggérer de terminer la collecte des données pendant leur analyse. Vous pouvez juste trouver qu'ils sont beaucoup plus compétents à cette nouvelle tâche.[8]
    • Soyez aussi gentil que possible lorsque vous proposez le changement. Il peut être utile d’exprimer simplement le fait que vous aimeriez avoir l’occasion d’essayer le travail qu’ils ont effectué, de sorte que vous n’avez pas à risquer de les offenser en leur disant qu’ils font du mauvais travail.

Troisième partie de trois:
Éviter les jugements

  1. 1 Reconnaître que le handicap ne signifie pas toujours une faible intelligence. Les gens peuvent parler différemment, bouger différemment ou ne pas parler du tout tout en ayant une intelligence moyenne ou supérieure à la moyenne. Le simple fait que quelqu'un parle très lentement ou évite le contact visuel ne signifie pas automatiquement qu'il est moins intelligent.
    • Certaines personnes handicapées ont un handicap intellectuel. Certains n'en ont pas. Au lieu de faire des suppositions, apprenez à les connaître en tant que personne et à répondre à leurs besoins.
  2. 2 Reconnaître les pièges de la haute intelligence. Bien que l'intelligence soit généralement une bonne chose, il y a aussi des avantages à être moins intelligent, alors n'écrivez pas une personne moins intelligente comme inutile. Par exemple, les personnes moins intelligentes ont tendance à être plus efficaces que les personnes très intelligentes, peut-être parce qu'elles sont capables de se concentrer sur une seule tâche plus longtemps. Les personnes moins intelligentes peuvent aussi être très laborieuses, car elles ont l'habitude de travailler plus dur à l'école.[9]
  3. 3 Considérez vos propres lacunes. Avant de conclure que quelqu'un est moins intelligent que vous, prenez le temps de réfléchir. Vous pouvez trouver que le problème est vous, pas l'autre personne.
    • C'est une erreur de supposer que quelqu'un est moins intelligent simplement parce qu'il ne semble pas comprendre votre demande ou votre orientation. Le problème pourrait être comment vous communiquez. Peut-être avez-vous de vastes connaissances sur un sujet dont l'autre personne ne sait pas grand chose. Vous parlez peut-être sur leur tête, en supposant qu'ils ont les mêmes connaissances de base que vous. Bien que la science avancée puisse vous être facile, la personne avec qui vous parlez peut avoir des difficultés avec les concepts scientifiques, mais être un communicateur fantastique. Essayez de simplifier la façon dont vous communiquez et ne présumez pas que quelque chose qui vous semble évident est clair pour tout le monde.
    • Les personnes moins intelligentes que la moyenne ont tendance à se classer en moyenne ou même au-dessus de la moyenne. Cela signifie qu'il est très probable que vous ayez une perception exagérée de le tien intelligence comparée à celle de vos pairs. Gardez cela à l'esprit avant de décider que quelqu'un d'autre est stupide.[10]
  4. 4 Arrêtez d'essayer de prouver votre supériorité intellectuelle. Même si vous êtes plus intelligent que les personnes autour de vous, montrer constamment votre intelligence n’est pas dans votre intérêt. Ce type de comportement n'est pas seulement ennuyeux, mais il peut également vous empêcher de réussir. Essayez de faire moins attention à votre intelligence et vous constaterez peut-être que vous êtes en mesure de mieux vous entendre avec les autres et de gravir les échelons plus rapidement.[11]
  5. 5 Regardez-le comme une leçon. Si vous devez travailler avec des personnes moins intelligentes que vous et que vous ne pouvez rien faire pour en sortir, ce sera à votre avantage d'en tirer le meilleur parti. Apprendre à bien travailler avec des personnes difficiles est une compétence formidable pour quiconque, alors essayez de voir cette expérience comme une expérience bénéfique pour vous.[12]
    • Gardez à l'esprit que se plaindre de vos camarades de classe ou de vos collègues inintelligents consommera beaucoup d'énergie et que vous vous sentirez probablement encore plus mal à propos de la situation, alors ça ne vaut probablement pas la peine.
    • Faites de votre mieux pour ne pas laisser paraître le mépris. Si les personnes avec qui vous travaillez savent que vous ne les aimez pas, elles vous détesteront également, ce qui rendra leur travail plus difficile.