Peu importe la profession ou le métier que vous occupez, vous devrez travailler avec d’autres pour atteindre vos objectifs. Cela est particulièrement vrai si vous travaillez directement avec une équipe. Sans un réel sentiment d'unité dans votre groupe de travail, le progrès peut en souffrir ou ne jamais l'être du tout. En mettant en pratique certains principes de consolidation d’équipes, vous contribuez à créer un sentiment de connexion lorsque vous et votre équipe atteignez ensemble vos objectifs professionnels.

Méthode One of Three:
Construire votre équipe

  1. 1 Discutez du travail d'équipe avec votre groupe. Avant de pouvoir travailler en équipe, votre groupe devra être informé des avantages que peut apporter le travail d'équipe. Il est possible que tout le monde ne soit pas disposé à travailler en tant qu'unité et à examiner attentivement et à expliquer les avantages que le travail d'équipe peut apporter aux esprits changeants et à renforcer l'équipe.[1]
    • Demandez aux gens d'écrire des idées positives et négatives sur le travail d'équipe.
    • Travailler ensemble pour répondre aux préoccupations ou aux attitudes négatives.
    • Par exemple, une personne peut s’inquiéter du fait que le travail d’équipe puisse nuire à une personne et exprimer ses idées. La manière dont une équipe peut réellement aider à donner à une personne des idées doit être soulignée en réponse.
  2. 2 Comprendre les styles des membres de l'équipe. On pense qu’il existe un certain nombre de «styles» de membres de l’équipe dans n’importe quel groupe. Ces styles décrivent comment une personne agit au sein d’une équipe et peuvent suggérer les rôles qu’ils pourraient mieux jouer dans le groupe et vous permettre de créer une équipe bien équilibrée. Prenez le temps de passer en revue les quatre styles suivants:[2]
    • Les collaborateurs ont tendance à concentrer l’équipe sur des tâches spécifiques et immédiates.
    • Les collaborateurs se concentrent généralement sur le groupe et le projet dans son ensemble.
    • Les communicateurs s'efforcent de créer une communication ouverte, positive et constructive au sein de l'équipe.
    • Les challengers aiment mettre en évidence les difficultés et pousser l’équipe vers des niveaux de qualité et de performance supérieurs.
  3. 3 Pratiquer un leadership efficace. Il existe différents types de leaders et des études ont montré que certains styles de leadership sont plus efficaces que d’autres. Plus important encore, certains styles de leadership peuvent en réalité entraîner des performances négatives de la part d'équipes sous un tel leadership. Si vous dirigez une équipe, essayez d’incarner l’un des styles de leadership suivants:[3]
    • Le leader transformationnel inspire l'équipe en créant et en partageant une vision pour la mission de l'équipe. Ils exhortent les membres de l'équipe à contester les normes et à sortir des sentiers battus pour atteindre leurs objectifs.
    • Le leader chargé de la tâche incitera les membres de l’équipe à s’autogérer et à les laisser, ainsi que leurs choix, informer la direction de l’équipe.

Méthode deux sur trois:
Structure de réglage

  1. 1 Créez une équipe de la bonne taille. Certaines tailles fonctionnent mieux en équipe. Le nombre de personnes influera sur la facilité avec laquelle elles pourront communiquer et sur la définition claire des rôles et des responsabilités. Gardez la taille de votre équipe équilibrée pour aider à maintenir un travail d'équipe efficace.[4]
    • La taille idéale pour une équipe se situe entre deux et cinq membres.
    • Une équipe de cinq à dix membres est possible. Cependant, cela peut s'avérer difficile à gérer.
    • Toutes les équipes de plus de dix membres devront probablement être divisées en sous-équipes plus petites.
  2. 2 Fixer des dates d'échéance concrètes pour les objectifs de l'équipe. Bien que votre équipe ait probablement une date limite ultime pour l'ensemble du projet, diviser l'objectif en objectifs et délais plus courts peut aider l'équipe à rester sur la bonne voie. Essayez d’atteindre l’objectif de l’équipe élargie en objectifs plus petits, chacun avec ses propres délais.[5]
    • Par exemple, vous pouvez créer une phase de planification au cours de laquelle l’équipe coordonne ses efforts à un moment donné.
    • Chaque phase aura une date d'échéance séquentielle, aboutissant au projet final et à la date limite.
    • Briser les objectifs peut aider l'équipe à suivre ses progrès.
  3. 3 Établissez des protocoles pour l'interaction en équipe. Votre équipe devra bien travailler ensemble et la création de protocoles appropriés et de responsabilités inter-équipes peut aider à faciliter cela. En rendant ces instructions claires, votre équipe sera en mesure de communiquer et d'atteindre ses objectifs ensemble.[6]
    • Définissez des délais pour les réponses aux messages téléphoniques ou aux e-mails.
    • Rendre la participation aux réunions obligatoire.
    • Vous pouvez proposer à vos coéquipiers un formulaire à signer indiquant qu'ils ont lu et adhèrent aux règles de l'équipe.
  4. 4 Rendez les objectifs de chaque membre clairs. Une bonne équipe aura des rôles et des responsabilités clairement définis et bien définis pour chaque membre de l'équipe. Cela les aidera à se concentrer sur leurs tâches spécifiques et à comprendre ce sur quoi les autres membres travaillent actuellement. Déléguer le travail de cette manière permet à chacun de travailler efficacement, à la fois individuellement et en équipe.[7]
    • Sans objectifs clairs, les membres de l'équipe peuvent se chevaucher et effectuer des tâches redondantes.
    • Des objectifs clairs pour chaque membre de l'équipe aideront l'efficacité de toute l'équipe.
    • Les objectifs objectifs permettent d’évaluer et d’améliorer les performances tant au niveau individuel qu’au niveau des équipes.

Méthode trois sur trois:
Favoriser les meilleures relations

  1. 1 Exprimez la valeur de la coopération. Si votre équipe ne voit pas la valeur ou pense que travailler en coopération est un choix judicieux, l’équipe échouera. Chaque fois que vous rassemblez une équipe, chaque membre doit y croire et s’engager à travailler ensemble pour atteindre l’objectif de ce groupe.[8]
    • Tout membre ou membre qui n'est pas convaincu que le travail d'équipe est une bonne idée nuira à l'ensemble de l'équipe.
    • Assurez-vous que chaque membre est prêt à travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l'équipe.
  2. 2 Partager les forces des membres de l'équipe. Il y a des chances qu'un membre de l'équipe connaisse déjà son propre rôle et les compétences qu'il apporte à l'équipe. Cependant, il est tout aussi important que chaque membre de l'équipe connaisse les forces et les compétences des autres membres de l'équipe. Cela permet à chaque membre de l'équipe d'aider les autres ou de remplir d'autres rôles plus efficacement.[9]
    • Lors de tout événement de liaison ou de socialisation, assurez-vous d'inclure une partie où chacun a la possibilité de présenter ses compétences ou ses points forts.
    • Lorsque chaque membre de l'équipe sait ce que les autres sont capables, l'efficacité de l'équipe sera bénéfique.
  3. 3 Gérer efficacement les conflits. Un avantage de travailler ensemble est l'introduction de plusieurs idées et points de vue, permettant à l'équipe de trouver des solutions qu'un individu pourrait avoir manquées. Malheureusement, le travail en équipe peut également provoquer des conflits lorsque des idées ou des discussions s'affrontent. Faites en sorte que votre équipe travaille en cas de conflit, en l'utilisant à son avantage.[10]
    • Un conflit peut entraîner l’échec de l’efficacité de l’équipe.
    • Essayez de résoudre le conflit avant qu'il ne devienne un problème plus grave.
  4. 4 Cultiver la conscience émotionnelle dans votre équipe. Être humain consiste en partie à ressentir et à ressentir des émotions. Bien que de nombreuses émotions puissent mener à une équipe positive et en bonne santé, certaines peuvent constituer une menace pour la cohésion du groupe. En formant votre équipe aux questions d'intelligence émotionnelle, vous pouvez aider à éviter les difficultés émotionnelles ou les explosions qui pourraient nuire aux efforts de l'équipe.[11]
    • La première étape de la conscience émotionnelle consiste à être conscient et à gérer ses propres émotions.
    • La motivation personnelle à travailler en équipe est essentielle à l'effort global.
    • Être conscient des autres états émotionnels est important lorsque l'on travaille de manière constructive avec les autres.